Analisia
Páginas: 39 (9585 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2011
Segundo Caso Solemne
Asignatura
Evaluaciones Trimestrales
Caso Inditex
IEDE Institute For Executive Development. Casa Matriz España. Sedes Shanghai y Santiago de Chile.
Inditex, S.A.
INDITEX S.A.
En 1994, la industria textil y de la confección movía en la comunidad europea 275 millardos de dólares y empleaba a dos millones y medio de personas. En dicho año era el segundosector industrial en importancia, tras el del automóvil. A pesar de las numerosas fusiones y adquisiciones, el sector se mantenía fragmentado, con más de 100.000 fabricantes, de los cuales casi un 20% vendía mayoritariamente a la industria (que representaba un 80% de las ventas) y, en escasas ocasiones, al consumidor final. Esta descripción correspondía fielmente con la de España. El mercado se habíasofisticado sobremanera y se habían desarrollado fórmulas particulares que incluso se exportaban a otros países europeos. El caso más emblemático era el de Zara. Realmente, para entender la revolución que se había vivido en el sector de la confección era preciso considerar su caso. Se trataba de una fórmula nueva, un revulsivo que había acelerado muchos cambios.
El sector textil–moda Con 1.200millardos de euros, el sector textil–moda constituía el mayor mercado de productos manufacturados. De ellos, 275 millardos de euros correspondían a productos fabricados y vendidos en Europa, una cuarta parte a las exportaciones y más de la mitad a género importado. La producción de textil–confección en la Comunidad estaba concentrado en cuatro países: Italia (39,4%), Reino Unido (16,9%), Francia(11,2%) y Alemania (11,6%). Durante los últimos veinte años, el sector se enfrentaba a dos retos que modificaban estructuralmente las condiciones competitivas:
Caso de la División de Investigación del IESE. Caso preparado por el profesor José Luis Nueno y Miguel Angel Llano, profesor del lnstituto Internacional San Telmo, como base de discusión y no como ilustración de la gestión, adecuada oinadecuada, de una situación determinada. Septiembre de 1999. Copyright © 1999, IESE Prohibida la reproducción, total o parcial, sin autorización escrita del IESE. Última edición: 31/7/01
•
El aumento del peso de las importaciones procedentes de países con mano de obra barata (Asia representaba casi el 40% de las importaciones de confección de la Unión Europea). La pérdida de importanciarelativa del gasto en ropa que se había producido en el consumo europeo, constante entre 1991 y 1997, pero que se detuvo en 1998. (El Anexo 1 muestra los porcentajes de gasto que el consumidor dedica a la confección textil.)
•
Estos dos factores propiciaron la pérdida en Europa de 350.000 puestos de trabajo entre 1990 y 1996. En 1996, un estudio sectorial afirmaba que, «globalmente, en losúltimos cinco años, las modificaciones de las estrategias de producción de las firmas europeas de confección se habían dirigido hacia una menor integración de la producción y una mayor apertura hacia la internacionalización. La bajada de los derechos de aduana y de los costes de transporte, así como el impacto de los medios de comunicación, habían favorecido el. fraccionamiento del espacio económicomundial y la segmentación geográfica de los medios de producción)> (1). Los métodos de producción, cada vez más diferenciados, permitían la dispersión geográfica de las factorías. Este era un proceso que podía darse tanto en las fases de producción intensiva como en las más simples —utilizando una mano de obra abundante y económica—, así como en las series más cortas y en las colecciones máscreativas. Según los expertos del sector, una operación de deslocalización bien controlada era posible incluso para las operaciones de circuito corto, sin que ello constituyera dificultades para la producción eficiente. En este sentido, la organización de la producción se convertía en uno de los aspectos determinantes para explicar el funcionamiento del sector y su competitividad. A pesar de las...
Asignatura
Evaluaciones Trimestrales
Caso Inditex
IEDE Institute For Executive Development. Casa Matriz España. Sedes Shanghai y Santiago de Chile.
Inditex, S.A.
INDITEX S.A.
En 1994, la industria textil y de la confección movía en la comunidad europea 275 millardos de dólares y empleaba a dos millones y medio de personas. En dicho año era el segundosector industrial en importancia, tras el del automóvil. A pesar de las numerosas fusiones y adquisiciones, el sector se mantenía fragmentado, con más de 100.000 fabricantes, de los cuales casi un 20% vendía mayoritariamente a la industria (que representaba un 80% de las ventas) y, en escasas ocasiones, al consumidor final. Esta descripción correspondía fielmente con la de España. El mercado se habíasofisticado sobremanera y se habían desarrollado fórmulas particulares que incluso se exportaban a otros países europeos. El caso más emblemático era el de Zara. Realmente, para entender la revolución que se había vivido en el sector de la confección era preciso considerar su caso. Se trataba de una fórmula nueva, un revulsivo que había acelerado muchos cambios.
El sector textil–moda Con 1.200millardos de euros, el sector textil–moda constituía el mayor mercado de productos manufacturados. De ellos, 275 millardos de euros correspondían a productos fabricados y vendidos en Europa, una cuarta parte a las exportaciones y más de la mitad a género importado. La producción de textil–confección en la Comunidad estaba concentrado en cuatro países: Italia (39,4%), Reino Unido (16,9%), Francia(11,2%) y Alemania (11,6%). Durante los últimos veinte años, el sector se enfrentaba a dos retos que modificaban estructuralmente las condiciones competitivas:
Caso de la División de Investigación del IESE. Caso preparado por el profesor José Luis Nueno y Miguel Angel Llano, profesor del lnstituto Internacional San Telmo, como base de discusión y no como ilustración de la gestión, adecuada oinadecuada, de una situación determinada. Septiembre de 1999. Copyright © 1999, IESE Prohibida la reproducción, total o parcial, sin autorización escrita del IESE. Última edición: 31/7/01
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El aumento del peso de las importaciones procedentes de países con mano de obra barata (Asia representaba casi el 40% de las importaciones de confección de la Unión Europea). La pérdida de importanciarelativa del gasto en ropa que se había producido en el consumo europeo, constante entre 1991 y 1997, pero que se detuvo en 1998. (El Anexo 1 muestra los porcentajes de gasto que el consumidor dedica a la confección textil.)
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Estos dos factores propiciaron la pérdida en Europa de 350.000 puestos de trabajo entre 1990 y 1996. En 1996, un estudio sectorial afirmaba que, «globalmente, en losúltimos cinco años, las modificaciones de las estrategias de producción de las firmas europeas de confección se habían dirigido hacia una menor integración de la producción y una mayor apertura hacia la internacionalización. La bajada de los derechos de aduana y de los costes de transporte, así como el impacto de los medios de comunicación, habían favorecido el. fraccionamiento del espacio económicomundial y la segmentación geográfica de los medios de producción)> (1). Los métodos de producción, cada vez más diferenciados, permitían la dispersión geográfica de las factorías. Este era un proceso que podía darse tanto en las fases de producción intensiva como en las más simples —utilizando una mano de obra abundante y económica—, así como en las series más cortas y en las colecciones máscreativas. Según los expertos del sector, una operación de deslocalización bien controlada era posible incluso para las operaciones de circuito corto, sin que ello constituyera dificultades para la producción eficiente. En este sentido, la organización de la producción se convertía en uno de los aspectos determinantes para explicar el funcionamiento del sector y su competitividad. A pesar de las...
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