Analisis Ambiental

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental De La Fuerza ArmadaNúcleo Valencia – Extensión La Isabelica

INTEGRANTES
Marjua Freites C.I 12.523.164
Liliana Montiel C.I 14.924.671
Jhoycer González C.I 12181502
Miguel Rodríguez C.I 15652764
Mayrilin Acacio C.I 15495901
Marielis Moreno C.I 14945503
Adm. Desastre 001-DVI Semestre
Prof. Lcda. Yoleida Gómez

VALENCIA, NOVIEMBRE 2011
INTRODUCCIÓN
Para que una compañía obtenga una ventajacompetitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno, también tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad. El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa porque consiste en determinar los como factores tales como: economía, política y social, la situacióninterna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial, además sirve para .lograr mejoras en los procesos productivos, ahorro en consumo de materias primas mejora de la imagen de la empresa entre otros.
Hay que señalar que el estudio del ambiente se tiene que realizar con un método que parte de una perspectiva global o genérico, hasta llegar a un análisis específico de factoresexógenos que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer la dirección estratégica de la empresa, conocerlas y utilizarlas para obtener los objetivos empresariales, al realizar dicho análisis se pueden conocer cuáles son las fuerzas que mueven la competencia en un sector qué acciones son probables que tome la competencia y planificar cuál es la mejor forma de responder, cómoevolucionará el sector económicamente y pueden identificarse cuatro factores claves que determinan los límites de lo que una compañía puede lograr con éxito los puntos fuertes y débiles en relación a sus competidores, los valores propios de la organización, factores tales como política gubernamental, intereses sociales, costumbres, entre otros.

En conclusión, se puede decir que todas lasvariables interaccionan, y la empresa necesita prever las condiciones del entorno o ambiente y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar respuesta a los cambios que se pueden generar logrando así tener un mecanismo de avance y supervivencia.

ANÁLISIS AMBIENTAL

Según Samuel Certo (1996), el análisis ambiental es el proceso de seguimiento de los ambientales de una organizacióncon el fin de identificar las potencialidades, debilidades, oportunidades y amenazas que pueden influir en las capacidades de la empresa para el logro de sus objetivos.

Para realizar un análisis ambiental, los administradores han de entender las estructuras básicas de los ambientes organizativos; por lo general se tiende a dividir el ambiente de una empresa en tres niveles:

Ambienteorganizativo (Interno)

Certo lo define como un conjunto de fuerzas, tanto externas como internas a la organización, capaces de influir en su rendimiento.

Comprende todas las fuerzas que actúan dentro de la empresa con implicaciones específicas para la dirección del desempeño de la misma. A diferencia de los componentes del ambiente general y operativo que actúan desde fuera de la...