Analisis De Competitividad Global De Calzado Diseños

Analisis de competitividad globalde Calzado Diseños, industria caldados, textiles y cueros de guadalajara.

Fecha de realizacion 29 de octubre del 2012

Alumno: Julio Cesar Rangel Vera

Materia: Competitividad global



¿Como crear competitividad colectiva? De Rudolf M. Buitelaar.
Como empresarios tener un cluster es una ventaja porque nunca te faltaran clientes y los competidoreslos veras mas como socios porque el cluster depende de la comunidad o conjunto de empresas comerciales que existen en un lugar.
La interacción entre estas empresas, y entre empresas e instituciones,genera
ventajas competitivas colectivas de orden superior, vale decir conocimiento especializado y
capacidad de innovación. se crea una competitividad colectiva obteniendo un conjunto de politicasde closters que son lugares donde se encuentra un grupo de empresas competitivo gracias a su conocimiento especializado y capacidad de innovación. En primer lugar, se presentan la ventaja competitiva y el sistema de valor como los conceptos analíticos de Porter que definen un cluster. Como el lenguaje es nuevo pero los conceptos no tanto, es necesario contrastarlos con otros enfoques. En segundolugar, aprovechando nociones de diferentes autores, se presentan las preguntas esenciales para estudios de caso de clusters.
Al fomentar la competitividad de grupos de empresas, la inquietud central es para quienes ocupan de politicas de desarrollo productivoen las economias abiertas.
El desarrollo productivo requiereacciones colectivas coordinadas entre el entorno publico y privado.
Comopromover la competitividad de grupos de empresas
en sectores de recursos naturales. Muchos gobiernos, asociaciones privadas y empresas consultoras en el mundo entero diseñaron
estrategias, programas y proyectos para estimular la formación de clusters. Los recursos
dedicados a ello han sido cuantiosos pero los resultados han sido poco claros. De allí la necesidad
de profundizar en la comprensión delfenómeno y, en particular, de las políticas de fomento de
clusters que permita mejorar la eficiencia de la intervención en este campo. En primer lugar, este
artículo quiere clarificar algunos temas conceptuales. La moda de los clusters ha hecho que
muchas personas e instituciones usan la palabra de manera suelta, causando considerable
confusión conceptual. ¿Qué es lo nuevo del conceptocluster y cómo se distingue de otros
enfoques? En segundo lugar, se formulan las preguntas de la investigación y la a
Ventajas comparativas y competitivas
La ventaja competitiva de orden superior lo llama diferenciación, entendida
como la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en términos de calidad,
características especiales y servicios posventa. Ventajas competitivassuperiores requieren
técnicas y capacidades avanzadas; dependen de un historial de inversiones sostenidas y
acumuladas; y conllevan procesos de aprendizaje que permite incrementos de productividad.
valor.
Los enlaces en un sistema de valor no se limitan a las relaciones comprador-proveedor en una
cadena de producción. El concepto enfatiza la dimensión intangible más que la tangible en lasinteracciones entre empresas, instituciones y consumidores. Estudios de cluster por lo tanto no
descansan principalmente en la aplicación de técnicas estadísticas a bases de datos. Difícilmente
los bases de datos coinciden en su categorización geográfica y sectorial, con el sistema de valor
que se desea investigar. En todo caso, clusters y ventajas competitivas son conceptos cualitativos
más quecuantitativos.
El análisis estratégico del mercado es necesariamente el
primer paso en un estudio mesoeconómico de clusters.
La construcción de las ventajas competitivas
colectivas es un proceso cumulativo de inversión y aprendizaje, específico a cada contexto. La
trayectoria de cada cluster es una sucesión de innovaciones. Existen diferentes modelos con
capacidad explicativa. Algunos, como...