Analisis De Proyectos
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
PLANIFICACIÓN E INCERTIDUMBRE.
La planificación necesita, para desarrollar su misión, información sobre las magnitudes a programar. La información acerca de los datos necesarios no suele ser enla mayoría de las ocasiones ni completa ni totalmente cierta. En este sentido, la planificación estará impregnada de un cierto grado de incertidumbre debido a la naturaleza propia de los datos y alconocimiento no del todo cierto sobre el futuro económico.
El grado de certeza es distinto en cada momento de la planificación y en cada sector de actividad. De la misma manera, hay variables másfácilmente controlables que otras; tal es el caso de la producción frente a las ventas.
La toma de decisiones puede hacerse en condiciones de riesgo, de certidumbre o de incertidumbre. La tomade decisiones bajo certidumbre es un caso particular del riesgo. Utilizando el proceso de riesgo, es posible obtener un conjunto de valores esperados que pueden manejarse como si fueran consecuenciasbajo certidumbre.
En la toma de decisiones bajo incertidumbre se contempla un número limitado de estados de la naturaleza, a cada uno de los cuales se le asigna una probabilidad de aparición muycercana a cero, por lo que resultan ser inoperantes. Si las personas responsables de tomar decisiones en la empresa se encuentran en total desacuerdo, o bien están completamente incapacitadas paraobtener información objetiva, entonces hay evidencias suficientes de que existe incertidumbre.
Para disminuir el grado de incertidumbre en la planificación se puede actuar en dos direcciones:• Sobre la metodología, tratando de mejorarla.
• Sobre la información, intentando ampliarla.
En numerosas ocasiones, el coste que supone el aumentar la información para disminuir elnivel de incertidumbre, en términos de tiempo y de dinero, provoca que se tomen decisiones rápidas por razones de eficacia y oportunidad.
Cuanto más problemática e incierta sea la actividad...
La planificación necesita, para desarrollar su misión, información sobre las magnitudes a programar. La información acerca de los datos necesarios no suele ser enla mayoría de las ocasiones ni completa ni totalmente cierta. En este sentido, la planificación estará impregnada de un cierto grado de incertidumbre debido a la naturaleza propia de los datos y alconocimiento no del todo cierto sobre el futuro económico.
El grado de certeza es distinto en cada momento de la planificación y en cada sector de actividad. De la misma manera, hay variables másfácilmente controlables que otras; tal es el caso de la producción frente a las ventas.
La toma de decisiones puede hacerse en condiciones de riesgo, de certidumbre o de incertidumbre. La tomade decisiones bajo certidumbre es un caso particular del riesgo. Utilizando el proceso de riesgo, es posible obtener un conjunto de valores esperados que pueden manejarse como si fueran consecuenciasbajo certidumbre.
En la toma de decisiones bajo incertidumbre se contempla un número limitado de estados de la naturaleza, a cada uno de los cuales se le asigna una probabilidad de aparición muycercana a cero, por lo que resultan ser inoperantes. Si las personas responsables de tomar decisiones en la empresa se encuentran en total desacuerdo, o bien están completamente incapacitadas paraobtener información objetiva, entonces hay evidencias suficientes de que existe incertidumbre.
Para disminuir el grado de incertidumbre en la planificación se puede actuar en dos direcciones:• Sobre la metodología, tratando de mejorarla.
• Sobre la información, intentando ampliarla.
En numerosas ocasiones, el coste que supone el aumentar la información para disminuir elnivel de incertidumbre, en términos de tiempo y de dinero, provoca que se tomen decisiones rápidas por razones de eficacia y oportunidad.
Cuanto más problemática e incierta sea la actividad...
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