analisis de tiempos en confeccion textil

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
 
 

 
 
 
ANÁLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO
PRODUCTIVO DE UNA LÍNEA DE CONFECCIONES DE ROPA
INTERIOR EN UNA EMPRESA TEXTIL MEDIANTE EL USO DE
HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA.
 
 
Tesis para optar el Título de INGENIERO INDUSTRIAL que presenta el bachiller:

 
 
 
SAMIR ALEXANDER MEJÍACARRERA

 
 
 
 
ASESOR: José Alan Rau Álvarez

 

 
 
Lima, Setiembre del 2013

 
 

 
 

RESUMEN
El presente trabajo tiene como finalidad mejorar la eficiencia de las líneas de
confección de ropa interior de una empresa textil. Se desarrolla una metodología
basada en el análisis, el diagnóstico y las propuestas de mejora para lograr mejores
indicadores de eficiencia.
Laoptimización de la eficiencia de las líneas es medida a través de la OEE (por las
siglas en inglés de Overall Equipment Effectiveness) que involucra aspectos de
calidad, rendimiento

y disponibilidad de las líneas de confecciones. En el análisis

realizado se identificó que los principales problemas detectados en el mapa de flujo de
valor actual fueron desorden en el área, alto tiempo debúsqueda de herramientas y
tiempos de parada de máquina altos y frecuentes. Es por eso que se propone
implementar herramientas de manufactura esbelta como solución a estos problemas,
las cuales son la implementación de la metodología 5S’s acompañada del
mantenimiento autónomo y el SMED (por las siglas en inglés de Single Minute
Exchange of Die).
La correcta implementación de las herramientas demanufactura esbelta logra un
aumento en los tres indicadores que involucran el OEE. El primer indicador es el
incremento de la disponibilidad de las máquinas en 25% provocado por la reducción
del tiempo de set-up y del tiempo de reparación de las máquinas. Otro indicador que
impacta en el beneficio es el rendimiento de las líneas de confecciones, aumentando
en 2% debido al alza del tiempo brutode producción. Por último, la tasa de calidad
obtiene un crecimiento de 4.3% como consecuencia de la reducción de productos
defectuosos. Estos tres indicadores logran un incremento del OEE de 34.92%.
Otros beneficios son el incremento de la capacidad productiva, ahorro de horas
hombres, incremento del área de trabajo y motivación del personal.

 
 

TEMA DE TESIS

PARA OPTAR

:Título de Ingeniero Industrial

ALUMNO(A)

:

SAMIR ALEXANDER MEJÍA CARRERA

CÓDIGO

:

200804136

PROPUESTO POR

:

José Alan Rau Álvarez

ASESOR(A)

:

José Alan Rau Álvarez

TEMA

:

ANÁLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO
PRODUCTIVO DE UNA LÍNEA DE CONFECCIONES DE
ROPA INTERIOR EN UNA EMPRESA TEXTIL
MEDIANTE EL USO DE HERRAMIENTAS DE
MANUFACTURA ESBELTA

 Nº TEMA

:

FECHA

:

San Miguel, 14 de Agosto de 2013

 
JUSTIFICACIÓN:  
 

En la actualidad, el sector textil en el Perú se viene recuperando de una crisis
financiera internacional originada a finales del 2008 por Estados Unidos. Según un
informe sectorial de Pacif Credit Rating (2012), antes de que se dé dicho suceso, las
 
 

empresas textiles en el Perú solían producir yexportar grandes cantidades de prendas
de vestir hacia dicho país; sin embargo, debido a los problemas mencionados, las
exportaciones y, por ende, la producción de estas, bajó aproximadamente en un 26%
en el 2009 respecto al año previo. De esta manera, según El Comercio.pe (2012), los
grandes compradores de prendas dejaron de comprar debido a la crisis y se quedaron
con altos niveles destock.
Debido al entorno cambiante del ambiente de negocios en el que se encuentran las
empresas manufactureras, no solo las industrias textiles, ha propiciado un nuevo
escenario en que el único medio que tienen las empresas de todos estos sectores para
continuar compitiendo, es la continua implementación de las mejores prácticas,
principios y tecnologías de gestión.
Es en este sentido que...