Analisis del proyecto DUOC




Segundo Informe Escrito
B2BHC
Aplicación web HADCOM
Comercio electrónico







Fernando Padilla Herrara
Junio -2013
Profesora: Vicky Latorre



Análisis del proyecto


Gestión de riesgos:
Identificación, descripción de riesgos del proyecto y priorización de riesgos
Identificación
Dentro de la identificación se plantea como objetivo estudiar los distintos ambientes que puede afectar eldesarrollo del proyecto y así poder identificar los riesgos que podemos afrontar en el desarrollo del proyecto.
Se dividen en las siguientes categorías:
Riesgos de procesos
Riesgos de persona
Riesgos de tecnología

ID
Riesgo
Categorías
1
La necesidad de cumplir plazos en la planificación podría a llevar a sacrificar la calidad del software
Procesos
2
Problemas de comunicación entre los integrantesdel equipo
Personas
3
Inexperiencia en desarrollo de proyectos de software por parte de los desarrolladores
Procesos
4
Falta de disponibilidad por parte del Cliente para participar en reuniones con los desarrolladores
Personas
5
Mal dimensionamiento del problema (el problema es más grande de lo pensado)
Procesos
6
Cambios en los requerimientos
Procesos
7
Mala calendarización (estimación deplazos)
Procesos
8
Escaso entendimiento del proceso del software por parte del Cliente
Personas
9
Problemas de salud de algún integrante del equipo de trabajo
Personas
10
Planificación excesivamente optimista.

Procesos
11
Conflictos al interior del equipo de trabajo.
Personas
12
Pérdida de tiempo en el inicio difuso.

Procesos
13
El tiempo que demandan a otras actividades (universidad,trabajos, motivos personales etc.)
Personas
14
Falta de recursos de hardware y software
tecnológico
15
Desconocimiento del software a utilizar en la construcción de la aplicación
tecnológico
16
Planificar ponerse al día más adelante
Procesos
17
Motivación débil
Personas
18
Omitir tareas necesarias en la estimación
Procesos
19
Planificación insuficiente
Procesos
20
Se añaden requisitos extrasProcesos


Analizar Riegos

Esta etapa es más intensa en el análisis de riesgos, donde se analizan individualmente cada uno de los riegos ya detectados, en estos se realizan actividades como: medir la probabilidad de la ocurrencia, identificar las consecuencias de cada riesgo y evaluar el impacto que genera el riesgo en el proyecto.

Analizar Riesgos

Una etapa más profunda es el análisis de losriesgos, en donde se analiza cada uno de los riesgos previamente encontrados y se realizan actividades tales como: medir la probabilidad de ocurrencia, identificar las consecuencias de cada riesgo y evaluar el impacto que genera el riesgo en el proyecto.
Descripción de los rangos

Muy Alto
Significa que la ocurrencia del riesgo es muy probable, o que el impacto en el proyecto es determinante para eldesarrollo de éste.
Alto
La ocurrencia del riesgo es probable, o el impacto en el proyecto es considerable, pero no determinante.
Medio
Significa que la probabilidad de que el riesgo se materialice es de un nivel medio, o que el efecto en el proyecto es moderado
Bajo
La ocurrencia del riesgo es casi improbable, o que el impacto en el proyecto tiene un efecto bajo o casi nulo.




Escala dePriorización:


Impacto
Probabilidad
Prioridad
MA
0.9
1
MA
0.7
2
MA
0.6
3
MA
0.5
4
A
0.8
5
A
0.7
6
A
0.5
7
A
0.2
8
A
0.1
9
M
0.8
10
M
0.5
11
B
0.3
12
B
0.2
13

Para disminuir el efecto negativo que pudieran producir estos riesgos durante el desarrollo del proyecto, a continuación se definen planes de mitigación y de contingencia para los trece riesgos más prioritarios.







Riesgos más prioritarios:ID
Riesgo
Probabilidad
Impacto
Prioridad
1
La necesidad de cumplir plazos en la planificación podría a llevar a sacrificar la calidad del software
0.9
MA
1
18
Omitir tareas necesarias en la estimación
0.9
MA
1
3
Inexperiencia en desarrollo de proyectos de software por parte de los desarrolladores
0.9
MA
1
13
El tiempo que demandan a otras actividades (universidad, trabajos, motivos personales...