Analisis del sector ferretero

Análisis de Ferretería.
En el siguiente trabajo veremos y desarrollaremos cómo funcionan los diferentes tipos de análisis (análisis del sector, análisis peste, análisis de la competencia, análisis de capacidades y recursos, análisis de la competencia central) en una empresa.
El primer sector se refiere al conocimiento del área ferretera a nivel nacional, que cantidad de exportación se manejaen México, cuáles son sus ventas, que país es su principal competidor, cantidad de empleos que generan. Así como conocer las tendencias del mundo ferretero cómo influye esta acción en la Pymes.
El segundo análisis se refiere al PESTE, (políticos, económicos, social, tecnológicos y ecológicos) que no es otra cosa en conocer cómo impacta lo externo a la empresa, pues este puede ser favorable hacianosotros o nosotros podemos afectar a una de estas áreas.
En el análisis de la competencia conoceremos quienes son nuestros principales competidores, cuáles son sus ventajas y sus desventaja, en qué lugar se encuentra. Esto puede ayudarnos para nosotros mejorar nuestras estrategias y así estar por encima de las empresa ferreteras.
Otros análisis son los recursos que tiene la empresa estos puedenser tangibles e intangibles, así como las capacidades que tiene la empresa y la cual no lleva a ver otro análisis final, que es ver cual es nuestra ventaja central.
Datos generales.
La empresa es mayormente conocida por su logo Gals, pero su razón social está dada de alta con el nombre de Salvador Galván López.
Se encuentra en Boulevard Valera Rico s/n Col. industrial
Productos: materialesde construcción, artículos de limpieza, plomería, eléctrica, herramientas de todo tipo.
Antecedentes.
La empresa nació por que la esposa del dueño tenía una tienda de abarrotes en donde empezó a vender poca herramienta el esposo siendo minero vio que había mucha casas en construcción por esos rumbos así que empezó a vender cemento primeramente por kilo.
Después de tiempo con sus ahorrosdecidieron vender solamente material de Ferretería y construcción, pero como en su casa no había suficiente espacio rentaron un cuarto el que se encontraba en la colonia industrial donde se encuentran aproximadamente unos 19 años. En ese tiempo se estaba construyendo mucho en esa colonia y les iba muy bien así que compraron ese terreno, y los cual les permitió hacer un cuarto más grande y al señorsalirse de la mina.
Como había buenas ventas y los clientes pedían que les llevaran material a su domicilio compraron una camioneta. Cada día crecían más así que compraron el terreno de al lado para poder expandirse, se abrió otra sucursal en García Salinas y tiempo después en paseo del minera; la ultima la tuvieron que cerrar por que no tuvo mucho éxito.
Todavía tienen muchos empleados que desdeque empezaron van a comprar ahí.
Análisis del sector.
Las principales fortalezas del sector ferretero en México según el periódico expo nacional ferretera eran hasta el 2011, la alta demanda por parte de la construcción y el de automotriz. En segundo lugar se ubica el crecimiento de las importaciones de productos de ferretería. Lo que más afecta a este sector es el contrabando, la piratería y losproductos que provienen del mundo exterior como china, Estados Unidos y Alemania.
La industria oriental estaba teniendo problemas de retraso en la entrega de sus mercancías y empieza a carecer de sus productos y esto brinda al mercado nacional una oportunidad de ser competitivos y exportar al centro y Sudamérica.
El sector ferretero comprende agentes comerciales dedicados principalmente a lacompra venta de productos finales que son vendidos a personas, hogares y constructoras en general. Su inventario debe ser grande y con variedad pues si el cliente no encuentra lo que busca, ira a otro lugar y si llega a una ferretera donde exista un gran variedad seguirá yendo a esa donde tienen todo.
La competencia del sector es grande y la tendencia a competir en precios se hace más fuerte...