Analisis Ecopetrol

Ecopetrol.
2. practicas de gestión.
Primero comencemos por definir la palabra gestión: El concepto de gestión, hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Es en Ecopetrol, donde se ha estado obligando a llevar informes permanentes con respecto a su proceso productivo y desarrollo de su gestión, si se puede decir anualmente. Ahora el interés es ver algunosinformes de un par de años, para comprender y entrar a analizar los cambios que se han desarrollado hasta el día de hoy.
•Gestión del conocimiento: El encargado de la investigación aplicada y el principal impulsador de una cultura de gestión del conocimiento dentro de Ecopetrol es el Instituto Colombiano del Petróleo.
•Gestión social: El área de gestión social de Ecopetrol busca contribuir conel desarrollo sostenible, construyendo y fortaleciendo día a día las relaciones con las comunidades que habitan las áreas de influencia de su operación y con las instituciones que las representan en los órdenes local, regional y nacional. La empresa entiende que su operación solo es viable y sostenible a largo plazo si trabaja de la mano de las comunidades vecinas, potenciando los impactospositivos y previniendo y mitigando los impactos negativos de su presencia.
•Gestión de calidad, ambiente, seguridad industrial y salud ocupacional. Seguridad industrial, calidad, ambiente y salud ocupacional son cuatro temas de gran incidencia en las operaciones de Ecopetrol, razón por la cual en 2002 la Empresa continuó con el desarrollo de programas encaminados al mejoramiento continuo de estasáreas, mediante el direccionamiento de la política corporativa en esta materia, la coordinación institucional de acciones y el seguimiento a proyectos que permitieran la viabilidad de las operaciones petroleras en el territorio nacional.
•Gestión de inversión social. Para 2005 la inversión social directa de Ecopetrol fue de 34.391 millones de pesos, mostrando un incremento del 14 por ciento conrespecto al año anterior. Adicionalmente, como parte de los contratos de asociación, la empresa invirtió 9.326 millones de pesos para un total de 43.717 millones de pesos destinados para el uso de la inversión social en el año.
Asimismo, la empresa jalonó 35.109 millones de pesos en recursos para las regiones que permitieron el fortalecimiento del entramado institucional y del desarrollo regional,con la participación de las autoridades locales, las comunidades organizadas –por ejemplo en cooperativas–, otras empresas públicas y diferentes organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales, con quienes se trabajó en la solución de los problemas más sentidos de los municipios donde Ecopetrol hace presencia.
• Gestión en Etno-educación y tecnología. Motivado por la posibilidad debrindar herramientas para que los pueblos indígenas de su área de influencia accedan a educación de calidad, Ecopetrol apoyó la realización del proyecto “Dotación del centro educativo San Marcelino y sus salas de informática con equipos de cómputo y material didáctico de instituciones etno-educativas de los pueblos indígenas Cofán, Quechua y Awa del municipio de San Miguel en el departamento delPutumayo”.

El proyecto benefició a 236 estudiantes, profesores y otros miembros de la comunidad en el municipio, como manera efectiva de promover en la comunidad educativa indígena el acceso a nuevas tecnologías, respetando sus necesidades e intereses como cultura.
•Gestión de la responsabilidad social empresarial. Ecopetrol es garantiza compromiso con el desarrollo del país. A partir de 2006la empresa se encuentra en proceso de alinear su estrategia y objetivos de gestión social con las metas del milenio, con el Pacto Global de las Naciones Unidas y con los principios propuestos en la Visión Colombia 2019.

Las principales medidas tomadas a partir de mayo de 2006 para la firma de nuevos convenios interadministrativos para el apoyo de proyectos sociales son:
* Concentrar...