Analisis Foda Banco Poopular

ÍNDICE
dahi
INTRODUCCIÓN /RESUMEN EJECUTIVO
LA EMPRESA/MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS del plan
CONTENIDO
cesa
CAPÍTULO 1: CAPACITACION
CAPÍTULO 2: FORMACION DE LA FUERZA LABORAL
cinthia
CAPITULO 3: E-LEARNING
CAPÍTULO 4: GESTION DEL RENDIMIENTO
Jezmin (te puse el 7 pa ke lo explikes antes ke yo pero en el indice se keda como ultimo)
CAPÍTULO 5: GESTION DE LA RETRIBUCIÓN/RECOMPENSA PORRENDIMIENTO
CAPÍTULO 7: GESTION DEL TALENTO POR COMPETENCIA
Dahi (esta parte cinthia todavía no me la ha mandado)
CAPÍTULO 6: GESTION DEL CONOCIMIENTO
CONCLUSION
PRESUPUESTO GENERAL




CAPÍTULO 1: CAPACITACION

El desarrollo de los recursos humanos es central ante el reto tan importante que las empresas enfrentan en este mundo globalizado y competitivo.
En la actualidad la capacitaciónde los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.
 Para Propaganda, la capacitación debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.
“La capacitación y desarrollo del recurso humano, es unaestrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante”.[1] 
Mediante la capacitación el personal aprende cosas nuevas, crecen individualmente, establecen relaciones con otros individuos, coordinan el trabajo a realizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc., en otras palabras les convienen tanto al colaborador comoempresa, por cuánto los colaboradores satisfacen sus propias necesidades y por otra parte ayudan a las organizaciones alcanzar sus metas. Como podrá apreciarse la capacitación y desarrollo comienza con una inversión que las empresas deberán poner atención, e invertir más para lograr con eficiencia y rentabilidad mejores logros. 

 

Beneficios de la Capacitación
La capacitación a todos los nivelesconstituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.
Beneficios para las Organizaciones:
· Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
· Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
· Crea mejor imagen.
· Mejora la relación jefes-subordinados.
· Se promueve la comunicación atoda la organización.
· Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
· Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
· Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
· Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
Beneficios para el personal:
· Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
· Alimenta la confianza, la posiciónasertiva y el desarrollo.
· Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.
· Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
· Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
· Permite el logro de metas individuales.
· Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
· Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.


MODALIDADES DE CAPACITACION El Plan de capacitación utiliza las siguientes modalidades, que se incorporan según las necesidades de la empresa:
-Inducción
-Capacitación en el puesto de trabajo
-Cursos internos
-Seminarios y talleres
• INDUCCION
Su objeto es la ambientación inicial al medio social y físico donde trabaja y se programa para todo colaborador nuevo. 
Será ejecutada de preferencia por el JefeInmediato. El contenido del programa versará como mínimo lo siguiente:
-La Empresa, visión, misión, su organización y objetivo social.
-Los derechos y deberes del personal de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo.
-Las Normas, Reglamento y Controles.
-El cargo que va a ocupar, sus funciones y responsabilidades. Otros asuntos relacionados con su cargo. 


● CAPACITACION EN EL PUESTO DE...