analisis sistema

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO EL VIGIA


















Mayo de 2014

INTRODUCCION

El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de laempresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible:
La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresaspuedan iniciar.
La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.
Este análisis competitivo es de suma importancia dentro de la empresa por que ayuda a la toma de decisiones y a la planificación de la estrategia comercial donde se pueden dar respuestas a varios interrogativos como ¿Dónde estamos? Dando respuesta a la posiciónque ocupamos, ¿Adónde queremos ir? Los objetivos que necesita o se quieren alcázar, ¿Cómo llegaremos allí? Abarca el desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos propuestos. Con el análisis de la situación, del cual parte la realización del proceso de planificación estratégica, y de donde se determinara las oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas de la organizaciónpara dar respuestas y buscar alternativas para solventar y fortalecer debilidades de la empresa.
MEDIDA DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

La competitividad a nivel empresa es su capacidad para obtener una rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores, La Competitividad. Depende de la productividad propia y de las empresas competidoras. A nivel internacional la competitividad de un paísrepresenta su capacidad de vender su producción en el mercado internacional, en relación a los otros países competidores. La competitividad de un país es el resultado de la suma de la competitividad de las empresas del país. La medida de la competitividad empresarial según esta perspectiva se realiza a través del desempeño que ha conseguido la organización, es decir se identifica mejor posicióncompetitiva con resultados superiores. Esta metodología se ha denominado medición ex - post de la competitividad de la empresa.


DIMENSIONES E INDICADORES DE LA COMPETITIVIDAD

Las dimensiones e indicadores de competitividad que se desarrollarán en el transcurso de este apartado fueron retomadas de René Villarreal ya que pueden ser aplicadas a nivel micro, permitiendo obtener informaciónrelevante.
• La innovación. Es la puesta en el mercado de un producto o servicio nuevo o mejorado atendiendo a las demandas de la sociedad; cada vez que se habla de innovación se asocia con temas tecnológicos cuando se utiliza la tecnología como medio para introducir el cambio, pero también puede abarcar ámbitos organizativos y comerciales.
El proceso de innovación es un proceso complejo que integravarias actividades: Invención o generación de ideas (investigación básica); diseño y desarrollo (investigación aplicada y desarrollo tecnológico); preparación para la producción (ingeniería y producción); marketing, ventas y distribución (comercialización). Es necesario establecer indicadores objetivos para medir el nivel de mejora, como pueden ser los gastos Investigación + Desarrollo/ventas, elnúmero de personas del departamento de Investigación + Desarrollo; el número de nuevas ideas evaluadas el año anterior; el tiempo de desarrollo de un nuevo producto.

• La tecnología. Deja de ser un lujo de los países desarrollados, al contrario es un instrumento potenciador que aumenta las oportunidades de los países en vías de desarrollo. Los indicadores son: Maquinaria, equipo de cómputo....