Analisis Tiempos Modernos

Teoría Científica
Frederick Taylor conocido como el padre de la Administración Científica, nació en filadelfia en 1856, en esta teoría Taylor propuso los siguientes principios:
Principio del planeamiento: sustituir la improvisación por la ciencia.
Principio de la planeación: hacer una buena selección de trabajadores de acuerdo a sus habilidades y destrezas para lograr así un mejor trabajo.Principio del control: controlar el trabajo y verificarlo con el principio de la planeación.
Principio de la ejecución: distribuir las responsabilidades del trabajo para obtener una mejor disciplina.
Estos principios cuentan con ventajas y desventajas:
Ventajas
Desventajas
La mayor de sus ventajas es que sus principios son la base de otras teorías y que hoy en día se siguen utilizando porlas empresas.
Para la época en que se origino esta teoría fue de gran avance ya que se hicieron las primeras aplicaciones de métodos científicos y no empíricos como era en ese entonces.
Se centralizaba en una mayor especialización obteniendo la más alta eficacia de cada persona

Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.
Son principios muy generales, por lo que suaplicación se limita a organizaciones muy complejas.
Considera al trabajar como una máquina y no en su verdadera dimensión de ser.
No tenía en cuenta los aspectos de satisfacción laboral y otras necesidades que el hombre llegara a tener como parte de un ser social.

Críticas o limitaciones
1. La organización se consideraba una maquina en esos tiempos.
2. Mucha especialización se le pedía alobrero generando presión en vez de motivación.
3. Se pensaba que la motivación de las personas era solo el satisfacer sus necesidades físicas y económicas
4. Se explotaba a la trabajadores ya que se tenia como objetivo principal la productividad para aumentar la rentabilidad.
5. Estudio incompleto de la organización

TEORIA CLASICA
La teoría clásica de la administración se distingue por elénfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:
1. División del trabajo:
-Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
- Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia
- Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración delpersonal:
-Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización:
-Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar:
-Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden:
-Haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en sulugar. Orden material y humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo:
-La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
Ventajas
Desventajas
Los...