Analisis Transaccional

Páginas: 2 (363 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2012
TALLER :
INFLUENCIAS SOCIALES



En base al taller anterior; “Actitudes de las relaciones humanas”, podemos inferir como respuesta que lo que mas se asimila a nuestro comportamiento individualy colectivo y nos llevan a actuar de determinadas formas frente a determinadas situaciones son las siguientes influencias sociales:
Conformidad; entendiéndose que; La conformidad es laidentificación, la sumisión, la obediencia, adaptación, la aceptación de la norma social, desde la obediencia de un soldado, las reglas de cortesía o vestirse según la moda, todos mantienen patrones de conducta através de la conformidad.
La conformidad puede ser consciente, deseada, querida; impuesta por coacción, por coerción; despótica o sutil, o totalmente inconsciente, este es el caso del lenguaje, nadielo cuestiona.
Entendiendo que existen normas sociales que forman parte de nuestra memoria colectiva, las cuales nos señalan que debemos actuar según ciertos parámetros de buena convivencia, frente aalguien desconocido lo que prima en nosotros para decidir si nos agrada o no es el cómo socializa, sus actos y su forma de tratar a la gente.
Frente a la consulta de cómo actuamos dentro de un grupode trabajo desconocido, todos coincidimos en que lo más importante es la cohesión de los integrantes del grupo o equipo de trabajo, puesto que es necesario para una buena convivencia, señalamos que ungrupo o equipo de trabajo bien cohesionado funciona de mejor forma que uno que tenga problemas entre sus integrantes, se potencian más las habilidades de cada integrante.
En cuanto a los roles;Concluimos como grupo que es importante variar en los roles, sabiendo que existen lideres naturales positivos que son mucho mas idóneos para guiar al equipo o grupo de trabajo, pensamos que es importantedar la oportunidad a que cada integrante si asi lo desea tome la iniciativa y guíe al grupo en el área en que tenga mejores conocimientos y habilidades.
La comunicación es lo fundamental para...
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