Andres Barron Tarea 1 Sistemas




Sistemas de control directivo


Luis Andrés Barrón Mazoco


Tarea 1


Octubre 2015








Introducción
La estrategia es algo que se ha utilizado desde hace mucho tiempo en diversas áreas de la vida de todas las personas. Desde aspectos militares, como políticos y administrativos, una estrategia es una parte fundamental para el desarrollo de cualquier plan de acción.
En la administración, esmuy importante tener en cuenta una planeación estratégia, ya que, en gran parte, la planeación estratégica define el futuro de éxito o fracaso que pueda tener una empresa ante las diversas situaciones que se puedan presentar en el camino.
La planeación estratégica requiere que las personas encargadas de guiar a la empresa hacia sus objetivos tengan claros los objetivos y la forma para llegar aellos, adecuándose y adaptando, pero sobretodo previniendo, los golpes o amenazas que pudiera tener la empresa con el paso del tiempo.
En base a las características y condiciones de una empresa, se deben planear estrategias con el fin de alcanzar objetivos a 1, 5 y 10 años para asegurar que una empresa pueda consolidarse en el mercado e ir creciendo poco a poco.
En su afán de conseguir siempre lamayor ganancia posible, algunas empresas dejan de lado la planeación estratégica adecuada y eso a largo plazo les puede traer consecuencias de mayor o menor nivel de gravedad, tomar decisiones para arreglar los problemas inmediatamente sin solucionarlos de raíz es un ejemplo de falta de planeación estratégica y es un error que puede salir más caro que el problema inicial.
La adaptación a los cambiospuede marcar la diferencia entre ser el primero o el segundo en la mente del consumidor y las empresas que no disponen de una adecuada planeación estratégica por lo general sufren a la hora de adaptarse a los cambios que genera el siempre cambiante ambiente administrativo y económico


Desarrollo
Con el fin de “actualizarse” o verse adaptados al cambio, la mayoría de los líderes en todos losámbitos han adoptado el termino de estrategia como su pan de cada día, hoy en día es fácil ver a gerentes de empresas, entrenadores de equipos de futbol, gobernantes y personajes mediáticos prometer estrategias para hacer cambios en sus áreas de trabajo sin darse cuenta realmente de lo que conlleva una estrategia real.
Hoy en día, se asume que cualquier persona que tiene un puesto alto en algunaorganización es un “estratega” cuando esto no siempre es cierto. Las estrategias deben ser innovadoras, deben modificarse con el paso del tiempo y deben involucrar a todo el personal de una empresa, para que como equipo la empresa reme hacia un objetivo y no se pierda la estrategia en un bonito plan o en una idea a corto plazo.
Una estrategia ha sido considerada como la forma en la que tienen los sereshumanos y las empresas de pensar y saber que hacer antes de dar el primer paso en busca de alcanzar nuestros objetivos, pero en las empresas al ser más de una persona las involucradas en las acciones, es muy difícil cambiar el rumbo o tomar un nuevo camino de un día para otro.
Las empresas están formadas por seres humanos, y a gran parte de los seres humanos no les gusta el cambio. A la hora deimplementar una estrategia, los altos mandos deben asegurarse que los empleados se adapten y estén de acuerdo, al menos hasta cierto punto, con los cambios que se realizarán, ya que las personas tenemos la tendencia de tener una mentalidad de “siempre se ha hecho así, para qué cambiar ahora?” y la falta de motivación hacia el cambio o el miedo puede hacer que la estrategia falle desde el momento desu implementación.
El término de estrategia va mucho más allá de una idea o los pasos a seguir para alcanzar objetivos, en grandes grupos de organización, una estrategia debe enfocarse en el poder de convencer a la gente, satisfacer las necesidades de los trabajadores y que la empresa alcance sus objetivos sin dejar de lado los dos primeros pasos.
Estrategia y la organización
Las empresas deben...