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GESTION DEL TALENTO HUMANO
RETOS Y OPORTUNIDADES
La Globalización y los Nuevos Paradigmas.
Cambios en Paradigmas que Afectan el Mundo
de los Negocios
NUEVA TECNOLOGIA
NUEVAS METAS PARA LATI
COMPUTACION EN REDES,
CENTRADA EN USUARIO
Y ABIERTA

NUEVO AMBIENTE
NEGOCIOS
MERCADOS DINAMICOS,
COMPETITIVOS
Y ABIERTOS
NUEVO ORDEN
GEOPOLITICO
MUNDO MULTIPOLAR,
VOLATIL YABIERTO
La Nueva Tecnología
TRES CAMBIOS CRÍTICOS EN LA APLICACIÓN DE LA TI:
CAMBIO 1.- DE COMPUTACIÓN PERSONAL A TRABAJOS GRUPALES - DE LAS PC’s A LOS WORK GROUPS.
CAMBIO 2.- DESISTEMAS AISLADOS A SISTEMAS INTEGRADOS.

CAMBIO 3.- DE COMPUTACIÓN INTERNA A ABIERTA.

Causas de la Crisis en las Organizaciones
1. LA VISIÓN CORTOPLACISTA DE LA ALTA DIRECCIÓN BUSCANDORESULTADOS EN CIFRAS VISIBLES ÚNICAMENTE Y NO PROYECTAR SU ORGANIZACIÓN AL FUTURO.
2. LAS BARRERAS DE COMUNICACIÓN Y LA ESCASA COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA QUE AFECTASERIAMENTE A TODA LA ORGANIZACIÓN, RESULTADO CASI SIEMPRE DE UNA DEFICIENTE GERENCIA GENERAL.
3. EL PENSAMIENTO DE QUE LA CALIDAD CUESTA Y QUE ES UN ASPECTO TÁCTICO DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD,SIN EVALUAR REALMENTE LA VERDADERA INVERSIÓN QUE REPRESENTA Y QUE SU TRATAMIENTO DEBE SER EMINENTEMENTE ESTRATÉGICO.
4. LA CARENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE CADA ÁREA Y ENTRE ÁREAS, RESULTADOLÓGICO DEL SEGUNDO MAL, QUE DESTRUYE EL CONCEPTO FUNDAMENTAL QUE LA EMPRESA ES UN TODO Y DE TODOS.
5. EL NO CONTAR CON UNA VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS CLAROS QUE DIRECCIONE LOS ESFUERZOS Y ESCASOSRECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.
6. EL CONFORMISMO ADMINISTRATIVO CARENTE DE INNOVACIÓN Y EL ESCEPTICISMO DE LA ALTA DIRECCIÓN EN LAS ESTRATEGIAS Y TENDENCIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
7. LA FALTA DEMOTIVACIÓN Y EL DESCUIDO EN LA CAPACITACIÓN DEL RECURSO HUMANO, ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN LA CALIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN.
8. EVALUACIONES BASADAS EN EL LOGRO DE METAS NUMÉRICAS, MUCHAS VECES QUE NO...