Angelokhomis

Colegido bachilleres del Del estado de Yucatán
Clave: 31ECB0006E

“Administración financiera”

Profesora: Candy Romero Acebedo

Tercer semestre grupo “A” turno matutino.

*Integrantes:


Cardeña Hau Jose David.

Koyoc Mis Angel Fernando.

Cobay Xoclán

Módulo 1

Integrantes:
Cardeña hau jose David
3°A

Etapas del Proceso administrativo.
Planeación
Es aquella quese lleva o que se tiene que llevar cabo en una empresa es de suma importancia ya que de ellas e va a surgió el control empresarial con el que se va a manejar todo debe llevar un plan de trabajo si no eso provocaría que la empresa colapse
Su propósito es poder llegar a sus metas impuestas por ellos mismos para tener, es decir a que se va a dedicar esa empresa a través de sus representantes, elobjeto social de la mayoría son la compra y venta de productos pudiéndose señalar en específico cuales o cualquiera lícito
Es la que se utiliza, para elaborar los objetivos que se deseen hacer en una empresa, con la intención de que en un fututo todos los planes salgan como debieron de haber salido para lograr una buena administración sin que tenga problemas ya sea económico o administrativo.A lo que se refiere planeación es el proceso de saber qué hacer con su empresa, independiente mente de que sea una empresa de la forma física o moral
* Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
*Valores: Es la organización y en ella se emplea la responsabilidad
* Estrategia: Es la accióngeneral o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.
* Programas: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobaciónsubsecuente de las realizaciones de dicho plan.

Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Es lo que toda empresa tiene o está obligado realizar debido aque de ahí surgen las bases de la administración empresarial de la organización como es el que va a organizar a las personas en su labor y en lo que van a realizar
Son las etapas en que pasa en la presa para su crecimiento en el mercado y su desarrollo
También es la coordinación de las actividades de todas las personas que integran una empresa con el propósito de obtener el máximoaprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue
Es lo referente a lo que se va hacer en la empresa como por ejemplo tener un objetivo y se puede clasificar como formal o informal
* Etapas:
* División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión,eficiencia y el mínimo esfuerzo.
* Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
* Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades específicas, con base en su similitud.
* Autoridad y responsabilidad:
Principio de la Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cualesemane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo, al nivel más bajo.

* Tipología de organización:
Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Principio de la especialización: el trabajo de una...