ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACI N

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Los antecedentes son los siguientes:

NACIONALES

Cruz (2009)[1], señala que la problemática de su investigación está identificada en la falta de líneas de financiamiento y falta de oportunidad para realizar las inversiones lo que se configura en la falta de efectividad microempresarial, es decir en la falta de logro de metas, objetivos y misión de las micro ypequeñas empresas; para lo cual se ha propuesto a la dirección y gestión financiera, como las herramientas que facilitarán dicha efectividad; mediante la puesta en marcha de políticas, estrategias, procesos y procedimientos que permitan obtener el financiamiento de corto, mediano y largo plazo que permita obtener las inversiones expresadas en el capital de trabajo y bienes de capital necesariospara los propósitos que persiguen las empresas. Para hacer factible la investigación se ha considerado la variable independiente: Dirección y gestión financiera, con indicadores políticas y estrategias; así como, la variable dependiente: efectividad de las Micro y pequeñas empresas (MYPES) comercializadoras del distrito La Victoria-Lima Metropolitana con sus indicadores eficiencia y mejoracontinua. Se ha tomado como referencia a las micro y pequeñas empresas comercializadoras de prendas de vestir del Distrito la Victoria; por ser un subsector que necesita herramientas para seguir liderando el comercio de prendas de vestir en Lima y en el Perú. Las conclusiones del trabajo son las siguientes: La dirección y gestión financiera son herramientas para la efectividad de las micro y pequeñasempresas del sector comercio de Lima Metropolitana en el marco de la competitividad; la dirección y gestión financiera facilitan la obtención de financiamiento de corto, mediano y largo en las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la dirección y gestión financiera facilitan las inversiones corrientes (capital de trabajo financiero) y no corriente (bienes de capital) en lasmicro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la dirección y gestión financiera permiten ponderar los riesgos y obtener niveles razonables de rentabilidad en las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la dirección financiera está encargada del diseño de la visión, misión, objetivos y políticas para facilitar la efectividad de las micro ypequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la gestión financiera comprende las estrategias, tácticas, procesos, procedimientos y técnicas para facilitar la efectividad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana, deben minimizar sus costos y gastos para poder lograr sus metas yobjetivos empresariales.

Ibarra (2011)[2], que el problema de su ha sido identificado en la falta de crecimiento de las MYPES comerciales, industriales y de servicios. Dicha situación se configura en la falta de acceso al financiamiento, falta de economía, falta de eficiencia, falta de efectividad de las inversiones, falta de mejora continua y falta competitividad. La gestión empresarial comprende laconcreción de las políticas, mediante la aplicación de estrategias, tácticas, procesos, procedimientos, técnicas y prácticas. Una política no es un documento legal. Es un acuerdo basado en los principios o directrices de un área de actividad clave de una organización. Una política expresa cómo va la organización sobre su trabajo y cómo lo dirige. Las buenas políticas expresan un modo justo ysensible de tratar los asuntos. Mientras que sea posible, ninguna organización debería cambiar sus políticas a menudo. Las conclusiones de este trabajo son las siguientes: La gestión empresarial es la herramienta fundamental para el desarrollo de las MYPES en el Perú; La gestión empresarial es un proceso conformado por la planeación, organización, ejecución y control de los recursos y actividades de...