Anteproyecto De Rotacion
Páginas: 8 (1807 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2011
2. INTRODUCCION
Este proyecto busca plasmar la factibilidad de las causas que originan el índice de Rotación de Personal, realizado en la empresa Centros Comerciales Soriana S.A. DE CV. SUC. N°243 LA AURORA. Ubicada en la carretera Torreón-San Pedro N° 1005 Int. 30 Col. Rincón de San Ángel C.P. 27105 Torreón Coahuila.
La atención se fijó en este tema en particular ya que en pocotiempo de estancia en esta empresa se apreció que en la organización se presenta un severo problema de Rotación, particularmente en el departamento de carnes y abarrotes.
El departamento donde se gestaron las necesidades del problema que, comenzó en el área de Capital Humano, donde se apoyó en las actividades de reclutamiento y selección de personal.
Para llevar a cabo este proyecto serealizó una revisión bibliográfica para conocer la información teórica del tema.
La metodología para la identificación de las principales causas del problema es la observación directa y la aplicación de encuestas a los empleados de los departamentos de abarrotes y carnes.
El seguimiento para elaborar el instrumento de medición primeramente se realizará el planteamiento delproblema para así identificar también los elementos que lo conforman y poder concretar una hipótesis para el estudio del problema.
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Se observó que la rotación de personal es un problema que se presenta en grandes cantidades dentro de esta empresa, con un índice de 6.15%, sobrepasando su índice saludable del 2%. La razón por la cual decidí enfocarme en este puntopara determinar sus causas, y tener la posibilidad de presentar posibles soluciones a este problema
Posibles causas del problema
1. Salarios y prestaciones
2. Clima laboral
3. Motivación
4. Ausentismo
4. JUSTIFICACIÓN
Este proyecto tiene como primer objetivo detectar las principales causas de la rotación de personal. El dar una respuesta a la problemática presentada enla organización, por lo que es muy necesaria para evitar que la empresa tenga pérdidas económicas, pues al permanecer menos tiempo un trabajador, genera problemas económicos para la organización.
Para llegar a determinar las causas que están originando este problema, que le cuesta a la empresa la inestabilidad del personal que labora, se tendrá que ver las distintas causas que pueden originarla decisión de abandonar su trabajo para poder incorporarse a otra empresa.
5. MARCO TEÓRICO
Concepto de Rotación de personal.
Idalberto Chiavenato. “El termino de Rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumende personas que ingresan a la organización y de las que salen de ella.
La rotación se expresa mediante la relación porcentual entre las recepciones y los retiro y el promedio de trabajadores que pertenecen a la organización en cierto periodo”
El costo de la rotación de talento
Una alta rotación de personal implica estar constantemente a la búsqueda de nuevo personal para llenarlas vacantes que dejan los que se van. Todo esto, además de que lleva a enfrentar la partida de empleados capacitados en cada área del negocio. Para algunas empresas, la rotación de personal es una situación que se da pese a los esfuerzos económicos y de condiciones laborales de los directivos o dueños de los negocios, y para otras, una política que erróneamente trata de disminuir los costos, queengloban las llamadas prestaciones sociales a través del desfile de trabajadores de poca duración.
Cuanto mayor sea la satisfacción de un empleado en el trabajo menores serán las posibilidades de que sienta el deseo de abandonarlo. Si bien es cierto que existen muchas causas para explicar la pérdida de trabajadores, también es cierto que se han desarrollado medios para retener al personal,...
Este proyecto busca plasmar la factibilidad de las causas que originan el índice de Rotación de Personal, realizado en la empresa Centros Comerciales Soriana S.A. DE CV. SUC. N°243 LA AURORA. Ubicada en la carretera Torreón-San Pedro N° 1005 Int. 30 Col. Rincón de San Ángel C.P. 27105 Torreón Coahuila.
La atención se fijó en este tema en particular ya que en pocotiempo de estancia en esta empresa se apreció que en la organización se presenta un severo problema de Rotación, particularmente en el departamento de carnes y abarrotes.
El departamento donde se gestaron las necesidades del problema que, comenzó en el área de Capital Humano, donde se apoyó en las actividades de reclutamiento y selección de personal.
Para llevar a cabo este proyecto serealizó una revisión bibliográfica para conocer la información teórica del tema.
La metodología para la identificación de las principales causas del problema es la observación directa y la aplicación de encuestas a los empleados de los departamentos de abarrotes y carnes.
El seguimiento para elaborar el instrumento de medición primeramente se realizará el planteamiento delproblema para así identificar también los elementos que lo conforman y poder concretar una hipótesis para el estudio del problema.
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Se observó que la rotación de personal es un problema que se presenta en grandes cantidades dentro de esta empresa, con un índice de 6.15%, sobrepasando su índice saludable del 2%. La razón por la cual decidí enfocarme en este puntopara determinar sus causas, y tener la posibilidad de presentar posibles soluciones a este problema
Posibles causas del problema
1. Salarios y prestaciones
2. Clima laboral
3. Motivación
4. Ausentismo
4. JUSTIFICACIÓN
Este proyecto tiene como primer objetivo detectar las principales causas de la rotación de personal. El dar una respuesta a la problemática presentada enla organización, por lo que es muy necesaria para evitar que la empresa tenga pérdidas económicas, pues al permanecer menos tiempo un trabajador, genera problemas económicos para la organización.
Para llegar a determinar las causas que están originando este problema, que le cuesta a la empresa la inestabilidad del personal que labora, se tendrá que ver las distintas causas que pueden originarla decisión de abandonar su trabajo para poder incorporarse a otra empresa.
5. MARCO TEÓRICO
Concepto de Rotación de personal.
Idalberto Chiavenato. “El termino de Rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumende personas que ingresan a la organización y de las que salen de ella.
La rotación se expresa mediante la relación porcentual entre las recepciones y los retiro y el promedio de trabajadores que pertenecen a la organización en cierto periodo”
El costo de la rotación de talento
Una alta rotación de personal implica estar constantemente a la búsqueda de nuevo personal para llenarlas vacantes que dejan los que se van. Todo esto, además de que lleva a enfrentar la partida de empleados capacitados en cada área del negocio. Para algunas empresas, la rotación de personal es una situación que se da pese a los esfuerzos económicos y de condiciones laborales de los directivos o dueños de los negocios, y para otras, una política que erróneamente trata de disminuir los costos, queengloban las llamadas prestaciones sociales a través del desfile de trabajadores de poca duración.
Cuanto mayor sea la satisfacción de un empleado en el trabajo menores serán las posibilidades de que sienta el deseo de abandonarlo. Si bien es cierto que existen muchas causas para explicar la pérdida de trabajadores, también es cierto que se han desarrollado medios para retener al personal,...
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