Antolakuntza

1. Antolaketa lokailuak:




- Jardueren koordinazioa antolaketa-unitateen artko hainbat lotura-bide ezarriz hobetu daiteke. Lotura bideak: Antolaketa lokailuak.

- Azimarratzekoak:1) Lotura postuak:




- Bi unitateren lana koordinatzeko, bien arteko zuzeneko komunikazioa lotura postuen bidez bidera daiteke.




Honek ez du aginpideformalik, horregatik, ez du aginduak emateko botererik.




- Hala ere, persona horrek komunikazio-bideetan duen garrantzia dela eta, antolakundearen erdigune neuralgiko bilakatzen da eta botereinformalhandiaren jabe izaten da.




2) Zuzendari integratzaileak:




- Lotura postuek eskain dezaketena baino koordinazio handiagoa behar bada, zuzendari integratzaile bat izendatu.Horrela, aginpide formaleko lotura-ostu bat sortu.

- Aginpidearen gainean veste persona bat jartzen bada, bere unitateekin batera eta lehen hainbat antolaketa-unitatetan barreiatuta zegoenaginpide bat hartu.

- Helburuak e badatoz bat sistema globalaren helburuarekin eta koordinazioa ergazten badute, ezinbestekoa antolaketa-unitate desberdinen jarduerak integratzeko.

-Zuzendari intengratzaile arrunten artean:

• Produtu-burua: Produktu desberdinei dagozkien jarduerak koordintazeko lana hartu.

• Proiektu-burua: Proiektu jakin bat aurrera eramaten ari dirensail funtzional desberdinak koordinatu.

3) Batzordeak:

- Aurreko lokailuak persona bakarri dagozkio. Batzordeen izaera, ordea, kolektiboa.

- Enpresako antolaketa-unitate desberdinetakopertsonek osatutako lan taldeak.

- Informazioa trukatzeko, erabakiak hartzeko eta arazoei aurre egiteko.

- Definizioa eta ezaugarri nagusiak: Esperientzia jakite eta gaitasun desberdinekopertsonek(jarduera desberdinetan aritzen direnak ed arlo batean bertan funtzio desberdinak dituztenak) osatzen dutenlan taldea. Funtzio esezifikoak betetzeko agindu formala duen organo kolegiatua....