Antologia De Exposiciones

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ANTOLOGIA DE EXPOCISIONES |
Resumen |
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La planeación estratégica “es en si programación de estrategias y planes”
La planeación a futuro es importante para cualquier organización. Permite la dirección detectar y aprovechar las oportunidades y predecir las amenazas que pudieran aparecer

POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Laspolíticas de una organización se establecen cuando la empresa tiene un plan estratégico a largo plazo. Estas políticas se basan en los propósitos y en la misión de la organización.

Políticas Específicas
Toda política específica se basa en las políticas generales, que se establecen por funciones o por departamento.

PROCEDIMIENTO DE ORGANIZACIÓN
Los procedimientos recalcan los detalles, mientraslas políticas se concentran en enfoques generales básicos.

PROGRAMAS DE LA ORGANIZACIÓN
Un programa es un instrumento de planeación. Principales componentes:

1. Realizar un curso de acción.
2. Integran los objetivos, las políticas y los procedimientos.
3. Instrumento valioso para la planeación.
4. Planes que fijan objetivos y secuencia de operaciones.
5. Detallarsecuencias.

PRESUPUESTO DE LA ORGANIZACIÓN
Un presupuesto es un plan financiero de uso único que cubre un periodo corto y sirve de orientación para la asignación de recursos financieros

Por otro lado, los principios de la organización se consideran universales y aparecen en las formas de gobierno de todas las épocas. Solamente en el ejercicio de la autoridad es donde se encuentran las variantes; sinembargo, tan antiguos como la misma humanidad.

La administración debe organizarse de tal manera que pueda dirigir apropiadamente y llevar acabo sus funciones; 2: Los organizadores deben reunir, analizar y codificar toda la información empírica proveniente de la actividad empresarial, con el fin de desarrollar una ciencia o conocimiento científico: 3: Los trabajadores deben ser cuidadosamenteseleccionados y minuciosamente estudiados para que desarrollen su máxima capacidad individual; 4:El personal debe ser motivado y adiestrado para utilizar métodos científicos obtenidos mediante el análisis y la codificación de datos empíricos.

Mondy, Chaplin, Holmes y Flipó concluyen diciendo que las organizaciones, grandes o pequeñas, tienen mínimamente estas tres características en común: 1. Secomponen de seres humanos: 2.Existen para alcanzar metas; 3. Requieren de algún grado de limitación del comportamiento se sus miembros. El escoger previamente al personal para cubrir los distintos puestos no es organizar, ya que la organización es la división de las actividades necesarias para cualquier propósito y el ordenamiento en funciones que pueden ser asignadas a los individuos.
La teoríade la organización es una síntesis de aquellos conceptos expuestos por los clásicos de las organizaciones acerca del mejor uso de los recursos de la organización para alcanzar sus metas.

Manuales de organización
Se entiende por manual el material escrito en forma sistemática que muestra las diversas actividades que deben cumplirse y como deben realizarse, tanto en forma conjunta comoseparada.
El contenido típico de todo manual de organización es el siguiente:
• El organigrama de la empresa y la descripción de cada uno de los puestos.
• Definición de los objetivos generales de la organización y de los objetivos particulares departamentales
• Funciones de cada puesto, las atribuciones y las limitaciones de trabajo
• Descripción de las jerarquías, autoridad, responsabilidad yrelación lineal o de staff.
Análisis y evaluación de puestos.
Un puesto es un conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica. El análisis de puestos es el estudio detallado de las actividades que forman los diversos trabajos

Administración de operaciones
La administración de operaciones, también es conocida como producción y...