ANTOLOGIA DE INGENIERIA DE PLANTA


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

FACULTAD DE INGENIERIA. “ARTURO NARRO SILLER”



Ingeniería de planta

Antología





Recopilación Bibliográfica elaborada por:
Ing. Ma. Luisa Cuevas Rivera.

INDICE.
LOCALIZACION DE PLANTA
INTRODUCCIÓN
FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACIÓN
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DEDECISIONES DE LOCALIZACIÓN
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
MÉTODO DE TRANSPORTE
DISTRIBUCION DE PLANTA
LAS DISTRIBUCIONES EN EL PASADO
REDISTRIBUCIÓN
FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCION DE PLANTA
FACTOR MAQUINARIA
FACTOR HOMBRE (MANO DE OBRA)
FACTORMOVIMIENTO
FACTOR ESPERA
PATRONES DE FLUJO / FLUJO DE MATERIALES
LA DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
TIPOS DE DISTRIBUCION
Distribución por posición fija
Distribución por proceso o por Fusión
Distribución en cadena
Distribución en la Producción por Proceso
DETERMINACION DEL MANEJO DE MATERIALES
PLANEAMIENTO DE ESPACIO A CONSIDERAR EN EL PLAN LAYOUTANÁLISIS DE INTERRELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE DISTRIBUCION
MÉTODOS COMPUTARIZADOS PARA LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
EL Método CORELAP
El Metodo CRAFT
COFAD


















1.-LOCALIZACION DE PLANTA
INTRODUCCIÓN
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde lospuntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de muchodinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras,etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento.
La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma deservicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologías,las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos citar:
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentesen un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.
Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de...