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¿Cómo hacer que la empresa familiar sobreviva al cambio de mando generacional?
Martes, 10 de junio del 2014
Hector Miguel Saavedra

Bartolomé Ríos, socio de PwC, explica mediante unestudio realizado por la empresa, las brechas que deben superar las empresas familiares para sobrevivir la sucesión intergeneracional.

¿Cómo hacer que la empresa familiar sobreviva al cambio demando generacional?
Martes, 10 de junio del 2014
POR : Hector Miguel Saavedra

Bartolomé Ríos, socio de PwC, explica mediante un estudio realizado por la empresa, las brechas que deben superar lasempresas familiares para sobrevivir la sucesión intergeneracional.

PricewaterhouseCoopers (PwC) realizó un estudio -a nivel mundial- que consistió en más de 200 entrevistas a personas que formanparte de grupos empresariales familiares y que están en una situación expectante en términos de que se espera que van a ser los futuros dueños de estas empresas familiares.
“Lo que nos permite esentender cuáles son las preocupaciones que tienen estas personas y al mismo tiempo, las que tienen sus padres, los que van a ceder la posta”, manifiesta Bartolomé Ríos, socio de PwC.
Explica que es unestudio bien útil porque en Perú muchas empresas familiares están atravesando una sucesión intergeneracional.
“Los desafíos que presentan estas empresas familiares peruanas tienen que ver con cómo seorganiza la empresa, como se vislumbra a futuro, cómo se preparan las próximas generaciones para asumir los retos que van a plantear los cambios en los mercados”, declara.
Los temas que sobresalen en elestudio se han agrupado en tres brechas:
La brecha generacional
Tiene que ver con que, en los últimos 20 o 30 años, en el mundo ha habido cambios muy importantes, y lo que llama la atención es lavelocidad del cambio. Cambios en términos de globalización, tecnología, comunicaciones, etc.
“Esos cambios hacen que entre la generación que va a ceder la posta y la que va a recibirla hayan unas...