Análisis Del Equipo, A La Luz De Las Teorías De Las Necesidades

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW


• Fisiológicas: Conformes casi en todos los aspectos, al no ser por el descanso que en ocasiones se nos complica un poco el dormir las horas suficientes, esto debido a que además de tareas o trabajos escolares debemos realizar varias actividades en el hogar y/o trabajo.

• Seguridad: Conformes casi en todos los aspectos, a excepción de la seguridad de lapropiedad privada, esto debido a la incompetencia de los encargados de brindarnos la misma, llámense policías, jefes de policía, gobernantes, etc.

• Afiliación: Totalmente conformes, convivimos bastante tanto entre los integrantes como cada uno por su parte con todas y cada una de las personas que nos rodean.

• Reconocimiento: Totalmente de acuerdo, el equipo está muy bien integrado,reconocemos el esfuerzo de cada uno de los integrantes, así mismo se tiene confianza en cada uno de los integrantes, se respeta el trabajo y persona de cada uno, con lo que hemos conseguido el éxito tanto individual como en equipo, que se destaca por la unión, el apoyo mutuo y la persistencia que posee, con lo mencionado anteriormente se a conseguido un reconocimiento exterior por medio de profesores,amigos e inclusive familiares y como consecuencia esto a ayudado a aumentar nuestro nivel de autoestima.

• Autorrealización: A sabiendas de que este es el nivel mas alto de la pirámide de las necesidades de Maslow, estamos consientes de que ni como individuos y ni como equipo hemos dejado huella y mucho menos hemos desarrollado nuestro talento al máximo.












TEORÍA X yY
DE MC GREGOR

Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la teoría X, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la teoría Y, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Teoría X

En un equipo los integrantes son pesimistas, estáticos, rígidos y realizan las actividades con poca o nula determinación, con locual lleva a los profesores o bien puede que a líder del equipo llegue a determinar que los alumnos o compañeros son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades y necesitan ser dirigidos.

Con lo que conlleva a que el profesor o bien líder del equipo no tenga más opción que a recurrir a forzar, controlar y dirigir, para poder conseguir los objetivos de la empresa.Teoría Y
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar en este caso los integrantes del equipo al haber un interés en las clases, por el aprender y el disfrutar su estancia en las aulas así como el de realizar las actividades, aceptan sus responsabilidades, con lo cual el profesor o bien líder del equipo no tiene que recurrir a los castigos o bien a forzar a que estos trabajenpara la obtención de los objetivos.

















TEORÍA DE LAS 3 NECESIDADES DE McCLELLAND


Necesidad de logros:

El equipo necesita alcanzar sus logros para sentirse motivado y poder seguir adelante, por ejemplo nuestro logro seria cursar el cuatrimestre ese factor seria un motivador para seguir en la carrera.

Necesidad de poder:

Los integrantes del equipo dealguna manera necesitan poder controlar alguna parte del equipo, por ejemplo el líder del equipo su motivación de poder es tener el control del equipo para poder dirigirlo respecto a las ideas que tenga.

Necesidad de afiliación:

Los integrantes del equipo tuvieron la necesidad de afiliarse al equipo por cuestiones de convivencia y apoyo en los trabajos, por ejemplo un integrante antes de estaren el equipo, tenía que hacer el trabajo solo lo que lo motivó a estar afiliado en un equipo fue poder convivir con otros para así poder tener un apoyo en los trabajos, en las ideas e incluso en las cuestiones personales.
























TEORÍA DEL CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE FREDERIC SKINNER


Reforzamiento Positivo:

Cuando el equipo se esfuerza,...