Análisis Interno: Recursos Y Capacidades De La Empresa
Páginas: 3 (531 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
2.3 ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
El análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa nos ayuda a alcanzarventajas competitivas. A tal teoría la denominamos “Visión de Recursos y capacidades” cuyo objetivo es: identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas mediante la identificacióny valoración estratégica de los recursos y habilidades que posee o puede acceder.
Los recursos y capacidades estratégicos o distintivos permitirán a la empresa obtener, mantener y disfrutar de losbeneficios consecuencia de una ventaja competitiva.
Para la obtención de una ventaja competitiva se deben de cumplir dos requisitos fundamentales:
* Escasez: es decir cuando un recurso no está alalcance de todos los competidores.
* Relevancia: hace referencia a la utilidad que tiene dicho recurso o capacidad para competir en una determinada industria.
Una vez cumplidos éstos, paramantener esa ventaja competitiva debemos de cuidar los siguientes aspectos:
* Durabilidad: es duradero cuando no pierde su potencial generador de ventaja competitiva con el paso del tiempo, es decir,mantiene o gana en utilidad. (afecta sobretodo a recursos intangibles).
* Transferibilidad: relacionado con la existencia o no de mercado para que pueda producirse la transferencia de activos entreempresas. Cuando existe mercado los recursos si pueden moverse entre empresas con la compraventa. Pero cuando no existe mercado la transferencia es más complicada y aquellas empresas que posean estosactivos podrán mantener su ventaja competitiva en el tiempo.
Los recursos que son tangibles son fácilmente transferibles; en cambio los intangibles son más difíciles de transferir básicamente pordos problemas:
1. Su propia naturaleza intangible: conocimientos tácitos, no codificables.
2. Son activos específicos: el ejemplo son las marcar y conocimientos tecnológicos, que son...
2.3 ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
El análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa nos ayuda a alcanzarventajas competitivas. A tal teoría la denominamos “Visión de Recursos y capacidades” cuyo objetivo es: identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas mediante la identificacióny valoración estratégica de los recursos y habilidades que posee o puede acceder.
Los recursos y capacidades estratégicos o distintivos permitirán a la empresa obtener, mantener y disfrutar de losbeneficios consecuencia de una ventaja competitiva.
Para la obtención de una ventaja competitiva se deben de cumplir dos requisitos fundamentales:
* Escasez: es decir cuando un recurso no está alalcance de todos los competidores.
* Relevancia: hace referencia a la utilidad que tiene dicho recurso o capacidad para competir en una determinada industria.
Una vez cumplidos éstos, paramantener esa ventaja competitiva debemos de cuidar los siguientes aspectos:
* Durabilidad: es duradero cuando no pierde su potencial generador de ventaja competitiva con el paso del tiempo, es decir,mantiene o gana en utilidad. (afecta sobretodo a recursos intangibles).
* Transferibilidad: relacionado con la existencia o no de mercado para que pueda producirse la transferencia de activos entreempresas. Cuando existe mercado los recursos si pueden moverse entre empresas con la compraventa. Pero cuando no existe mercado la transferencia es más complicada y aquellas empresas que posean estosactivos podrán mantener su ventaja competitiva en el tiempo.
Los recursos que son tangibles son fácilmente transferibles; en cambio los intangibles son más difíciles de transferir básicamente pordos problemas:
1. Su propia naturaleza intangible: conocimientos tácitos, no codificables.
2. Son activos específicos: el ejemplo son las marcar y conocimientos tecnológicos, que son...
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