Análisis Transaccional
Páginas: 7 (1729 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
ANÁLISIS TRANSACCIONAL.
El Dr. Eric Berne (1910-1970), médico psiquiatra, fue el fundador, principal creador e innovador del Análisis Transaccional. Elaboró su modelo a partir de sus observaciones en la psicoterapia de grupo a principios de los años cincuenta. En su elaboración reconoce la influencia de sus maestros Paul Federn y Erik Erikson, con quienes se psicoanalizó. Siempre fuerespetuoso con las teorías psicoanalíticas en las que se formó. Se rodeó de un equipo de colegas y organizó regularmente unos seminarios en San Francisco, California, para compartir sus experiencias como terapeutas de grupo y con vistas a desarrollar un modelo de "psiquiatría social" basada en el estudio de las interacciones entre las personas, que llamó Análisis Transaccional.
Esta investigacióncontinuó gracias a la ITAA (Asociación Internacional de Análisis Transaccional) fundada por el mismo E. Berne y ha permitido profundizar ciertos conceptos del Análisis Transaccional o aportar desarrollos diferentes dentro de la teoría.
El Análisis Transaccional es una teoría de la personalidad y de las relaciones humanas con una filosofía propia que, en la actualidad, se aplica para la psicoterapia,el crecimiento y el cambio personal u organizacional en numerosos campos. Sus conceptos se expresan por medio de un vocabulario sencillo y original buscando ante todo la comprensión de los fenómenos por parte de todos (profesionales y clientes). Sus modelos de análisis son universales. Sus explicaciones son intencionadamente fáciles y próximas a las vivencias inmediatas de las personas.Análisis Transaccional APLICADO EN LOS NEGOCIOS.
El Análisis Transaccional es un método racional y diagramable que sirve para analizar y comprender comportamientos, y tomar decisiones de cambio, tanto en el ámbito profesional cómo en el personal.
Esta ciencia de la conducta, se caracteriza por separar el comportamiento en unidades fácilmente observables y poner énfasis en las transacciones, esdecir, la comunicación entre personas.
Objetivos de la formación con A.T:
* Aumentar la rentabilidad de la empresa, optimizando los recursos disponibles.
* Propuestas para modernizar/actualizar áreas de relación y comunicación interpersonal de todas las secciones implicadas en el proyecto formativo.
* Formar al personal en el desarrollo de sus capacidades e introducirles en elcampo de la psicología aplicada al desarrollo personal y profesional.
* Identificación de las actividades repetitivas improductiva (juegos sicológicos) más habituales en su organizaciones o empresa.
* Estrategias para el logro de la excelencia en el mejoramiento del clima interno.
* Estrategias de dinámica grupal para la dirección empresarial.
* Dar seguridad a los participantes paraque utilicen la mayor parte de su potencial, a través de conseguir un estado O.K. de su personalidad, que les motive a realizar sus funciones con entusiasmo y eficacia.
Análisis Transaccional permite:
* Conocerse así mismo más y mejor.
* Conocer a los demás más y mejor.
* Capacidad para analizar los comportamientos propios.
* Capacidad para analizar los comportamientos de suscolaboradores.
* Conocer las claves psicológicas de la comunicación.
* Descubrir las más importantes fuentes de improductividad.
* Conocer las fuentes de la motivación humana.
* Conocer cómo funciona y se maneja el sistema emocional.
* Capacitación para aumentar su productividad y la de sus colaboradores, evitando las simbiosis negativas.
Si atendemos los estudios sobre lapersonalidad y sus estados del yo, sabemos que toda persona tiene tres estados del yo (Padre, Adulto y Niño) y según el estado que opere generalmente en un determinado momento, la conducta de la persona será diferente. Existen diferentes tipos del YO que son los siguientes:
-
Estado funcional del Yo predominante | Estilo de dirección | Estilo negociador |
Padre Crítico | Directivo crítico |...
El Dr. Eric Berne (1910-1970), médico psiquiatra, fue el fundador, principal creador e innovador del Análisis Transaccional. Elaboró su modelo a partir de sus observaciones en la psicoterapia de grupo a principios de los años cincuenta. En su elaboración reconoce la influencia de sus maestros Paul Federn y Erik Erikson, con quienes se psicoanalizó. Siempre fuerespetuoso con las teorías psicoanalíticas en las que se formó. Se rodeó de un equipo de colegas y organizó regularmente unos seminarios en San Francisco, California, para compartir sus experiencias como terapeutas de grupo y con vistas a desarrollar un modelo de "psiquiatría social" basada en el estudio de las interacciones entre las personas, que llamó Análisis Transaccional.
Esta investigacióncontinuó gracias a la ITAA (Asociación Internacional de Análisis Transaccional) fundada por el mismo E. Berne y ha permitido profundizar ciertos conceptos del Análisis Transaccional o aportar desarrollos diferentes dentro de la teoría.
El Análisis Transaccional es una teoría de la personalidad y de las relaciones humanas con una filosofía propia que, en la actualidad, se aplica para la psicoterapia,el crecimiento y el cambio personal u organizacional en numerosos campos. Sus conceptos se expresan por medio de un vocabulario sencillo y original buscando ante todo la comprensión de los fenómenos por parte de todos (profesionales y clientes). Sus modelos de análisis son universales. Sus explicaciones son intencionadamente fáciles y próximas a las vivencias inmediatas de las personas.Análisis Transaccional APLICADO EN LOS NEGOCIOS.
El Análisis Transaccional es un método racional y diagramable que sirve para analizar y comprender comportamientos, y tomar decisiones de cambio, tanto en el ámbito profesional cómo en el personal.
Esta ciencia de la conducta, se caracteriza por separar el comportamiento en unidades fácilmente observables y poner énfasis en las transacciones, esdecir, la comunicación entre personas.
Objetivos de la formación con A.T:
* Aumentar la rentabilidad de la empresa, optimizando los recursos disponibles.
* Propuestas para modernizar/actualizar áreas de relación y comunicación interpersonal de todas las secciones implicadas en el proyecto formativo.
* Formar al personal en el desarrollo de sus capacidades e introducirles en elcampo de la psicología aplicada al desarrollo personal y profesional.
* Identificación de las actividades repetitivas improductiva (juegos sicológicos) más habituales en su organizaciones o empresa.
* Estrategias para el logro de la excelencia en el mejoramiento del clima interno.
* Estrategias de dinámica grupal para la dirección empresarial.
* Dar seguridad a los participantes paraque utilicen la mayor parte de su potencial, a través de conseguir un estado O.K. de su personalidad, que les motive a realizar sus funciones con entusiasmo y eficacia.
Análisis Transaccional permite:
* Conocerse así mismo más y mejor.
* Conocer a los demás más y mejor.
* Capacidad para analizar los comportamientos propios.
* Capacidad para analizar los comportamientos de suscolaboradores.
* Conocer las claves psicológicas de la comunicación.
* Descubrir las más importantes fuentes de improductividad.
* Conocer las fuentes de la motivación humana.
* Conocer cómo funciona y se maneja el sistema emocional.
* Capacitación para aumentar su productividad y la de sus colaboradores, evitando las simbiosis negativas.
Si atendemos los estudios sobre lapersonalidad y sus estados del yo, sabemos que toda persona tiene tres estados del yo (Padre, Adulto y Niño) y según el estado que opere generalmente en un determinado momento, la conducta de la persona será diferente. Existen diferentes tipos del YO que son los siguientes:
-
Estado funcional del Yo predominante | Estilo de dirección | Estilo negociador |
Padre Crítico | Directivo crítico |...
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