Aplicar Las 5S

Como implementar un programa de 5’s.

Reflexione

Es mejor encender una luz que maldecir en la oscuridad.

Introducción a 5 “S”
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El programa de las 5 “S”, es un programa de mejoramiento continuo de la productividad que encierra conceptos: limpieza, orden, disciplina, mantenimiento y estandarización, que permite a una empresa privada o pública elevar sus estándares, así como laeficiencia y la eficacia en los productos o servicios que ofrece.

Las 5 “S”
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Este programa crea un movimiento en la empresa mediante el trabajo en equipo de sus trabajadores, promoviendo la destreza del recurso humano de la empresa, así como la capacitación constante y el cambio de paradigmas mentales que les ayude en la búsqueda de la mejora continua.

Recuerde lo siguiente…
   Los poderosos y arriesgados PRODUCEN EL CAMBIO Los previsores y campeones ANTICIPAN EL CAMBIO Los inteligentes y ejecutivos APROVECHAN EL CAMBIO Los incompetentes SON ABSORBIDOS POR EL CAMBIO.

EL QUE NO CAMBIA LO CAMBIAN

Las 5 “S” como estrategia
 La

estrategia de las 5 “S” es un concepto sencillo que a menudo las personas no les dan la suficiente importancia, sin embargo, un lugarlimpio y seguro nos permite orientar a la institución, oficinas, bodegas, entre otros sectores hacia las siguientes metas:

Algunas metas…
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Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación del desperdicio producido por el desorden, falta de aseo entre otros aspectos. Buscar la reducción de perdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervencióndel personal en el cuidado de su sitio de trabajo. Facilitar la inducción y crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos y maquinaria, gracias a la inspección oportuna y continua por parte de la persona que opera la maquinaria o equipo.

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Que es 5’s
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Es un programa de participación para pequeños grupos de trabajo. Es una vía muy efectiva para mejorar laproductividad y el ambiente de trabajo.

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5’s

Participación

Productividad

Las 5 “S” en la practica
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Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr una empresa de calidad global. Las 5 S se desarrollan mediante un trabajo intensivo. Las 5 S derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un óptimo lugar de trabajo, produciendo demanera eficiente y efectiva.

Cuadro resumen
SEIRI
Separar, tirar

SEITON
Acomodar, ordenar

SEISO
Limpiar Inspeccionand o

SEIKETSU
Mantener uniformar mejorar estandarizar

SHITSUKE
Mantener entrenamiento y disciplina.

La primera

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SEIRI – ORGANIZACIÓN - Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.La segunda
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SEITON – ORDEN -Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

La tercera
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SEISO – LIMPIEZA- Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.

La cuarta

S E I K E T S U- CONTROL VISUALConsiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

La quinta
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S H I T S U K E- DISCIPLINA Y HÁBITO - Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

¿CÓMO SE PODRÍAN DEFINIR LAS 5S?
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Como un estado ideal en el que:  Los materiales y útilesinnecesarios se han eliminado.  Todo se encuentra ordenado e identificado.  Se han eliminado las fuentes de suciedad,  Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos, y  Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.

¿QUÉ NO SON LAS 5S?
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Las 5S no son los ZAFARRANCHOS DE LIMPIEZA que se organizan ante la visita del Consejo de administración,...