Aportacion1_Caso JetAirways
Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2015
[Adriana Karina Sánchez Peredia - 1 (Aportación Inicial)] Análisis del caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo.
La compañía (Jet Airways):
Inicio de Operaciones: 5 de Mayo de 1993
A mediadosdel 2008 fue reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India.
Su flota incluía 83 aviones
Realizaba alrededor de 380 vuelos diarios (63 con destinos internacionales y el restodentro de la India)
Problemática / Historia del Caso:
Viernes 17 Octubre de 2008, en Bombay, India. Se informa la reinstalación de 1900 empleados que fueron despedidos previamente (Miércoles 15 Octubrede 2008) por Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, quien originalmente había despedido a estos empleados. Por lo que en menos de 3 días Naresh Goyal estaba enfrentando la toma de 2 decisionesimportantes.
Toma de Decisiones.
Desde el punto de vista económico la decisión de Naresh Goyal fue la correcta, debido al alza del petrolero que se estaba presentando en los últimos años y la situacióneconómica que se enfrentaba en esos años, el incremento en los costos de los precios que hasta ese momento oscilaba hasta en un 20%, teniendo estas cifras como antecedente, la diminución de una nóminasería una solución inmediata.
Sin embargo, desde el punto de vista Ético y de Responsabilidad, no es aceptable esta toma de decisión, que denota falta de responsabilidad y ética de parte de laorganización hacia sus empleados.
Efectos Positivos: Reducción de Costos y Evitar pérdidas para la compañía.
Efectos Negativos: Afectar la productividad y motivación del resto de empleados, pues se estaríaafectando la eficacia y la eficiencia dentro de la organización. Se estaría hablando de que el resto de empleados entrarían en un estado de falta de motivación, estrés (por la carga de trabajo adicionalque tendrían) y miedo a ser despedidos.
Considerando los conceptos de Ética y Responsabilidad Social, la manera de proceder hubiera sido estableciendo un proceso administrativo en el cual se lleve...
La compañía (Jet Airways):
Inicio de Operaciones: 5 de Mayo de 1993
A mediadosdel 2008 fue reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India.
Su flota incluía 83 aviones
Realizaba alrededor de 380 vuelos diarios (63 con destinos internacionales y el restodentro de la India)
Problemática / Historia del Caso:
Viernes 17 Octubre de 2008, en Bombay, India. Se informa la reinstalación de 1900 empleados que fueron despedidos previamente (Miércoles 15 Octubrede 2008) por Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, quien originalmente había despedido a estos empleados. Por lo que en menos de 3 días Naresh Goyal estaba enfrentando la toma de 2 decisionesimportantes.
Toma de Decisiones.
Desde el punto de vista económico la decisión de Naresh Goyal fue la correcta, debido al alza del petrolero que se estaba presentando en los últimos años y la situacióneconómica que se enfrentaba en esos años, el incremento en los costos de los precios que hasta ese momento oscilaba hasta en un 20%, teniendo estas cifras como antecedente, la diminución de una nóminasería una solución inmediata.
Sin embargo, desde el punto de vista Ético y de Responsabilidad, no es aceptable esta toma de decisión, que denota falta de responsabilidad y ética de parte de laorganización hacia sus empleados.
Efectos Positivos: Reducción de Costos y Evitar pérdidas para la compañía.
Efectos Negativos: Afectar la productividad y motivación del resto de empleados, pues se estaríaafectando la eficacia y la eficiencia dentro de la organización. Se estaría hablando de que el resto de empleados entrarían en un estado de falta de motivación, estrés (por la carga de trabajo adicionalque tendrían) y miedo a ser despedidos.
Considerando los conceptos de Ética y Responsabilidad Social, la manera de proceder hubiera sido estableciendo un proceso administrativo en el cual se lleve...
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