Aportaciones de Taylor y gilbreth


Aportaciones de Taylor




Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que pueda desarrollar, de acuerdo con sus aptitudes.


Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador debe producir en su proceso cuando menos cierto volumen, nunca inferior a la cuota establecida para ese proceso particular, a fin de evitarcuellos de botella.


Proporcionar incentivos salariales. El salario o tarifa de remuneración cubrirá la cuota de producción, o estándar; a quien la exceda se le pueden dar incentivos.


Planificación centralizada. Hay que procurar una distribución equilibrada entre la responsabilidad de los trabajadores y la dirección, dejando el trabajo operativo a los obreros y la planificación laboral a ladirección de operaciones.


Integración del obrero al proceso. El obrero debe comprender el proceso completo y su función, o misión, en él para que su trabajo se integre a los resultados finales.


Supervisión lineal-funcional de la producción. Taylor señaló que la función del supervisor debe llevarse a cabo por expertos en tiempos y rapidez, entre otros.


Principio de control. Se debecontrolar el trabajo para asegurarse que se dé bajo las normas y planes establecidos.


Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvíen de lo planeado.










Aportaciones de Frank B. Gilbreth y Lilliam M. Gilbreth


Ergonomía.
Es la disciplina que se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas ytareas, de modo que coincidan con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.

Cámara de cine para filmar los movimientos estadísticos en la administración.
El estudio de tiempos se desarrolló en la dirección de establecer tiempos estándar, mientras que el estudio de movimientos evolucionó en una técnica para mejorar los métodos de trabajo.Estadística en la administración.
es una ciencia formal y una herramienta que estudia el uso y los análisis provenientes de una muestra representativa de datos, busca explicar las correlaciones y dependencias de un fenómeno, de ocurrencia en forma aleatoria o condicional.

Proceso administrativo y proceso de trabajo.
El proceso administrativo en su concepción más sencilla se puede definir como,la Administración en acción, o como el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración, las cuales se interrelacionan y forman un Proceso Integral que llevarán a la Empresa a su optimización.

Símbolos para diagramas.
Es un diagrama de actividades representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio y operacionales de los componentes en un sistema. Un diagramade actividades muestra el flujo de control general.

Therbligs (símbolos para representar el trabajo humano)
Son los 18 movimientos que se requieren para completar cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del operador en su estación de trabajo. Una vez se le otorgue una tarea al operador, esta, será analizada y dividida en los Therbligsnecesarios para ser completada.

Desarrollo de un sistema lista blanca para calificar el mérito.
Es un precursor de los actuales sistemas de calificación de méritos. Dieron énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones y malos entendidos.



Nombre: Ing. Moisés de J. Olivares Robles.
Nombre de la Empresa: Constructora Túnel de Coatzacoalcos S.A. de C.V.
Puesto: Jefe de almacén.¿De acuerdo con las aportaciones de Taylor como se relaciona cada una de ellas en el área en la que desempeña sus labores?
Selección científica y preparación del operario
Este punto en principio es muy importante ya que el trabajador debe contar con una serie de habilidades para poder desempeñar un papel en el área ya sea en la recepción de calidad, en la captura de documentos o en la...