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1. CAPITULO I
1.1. Datos Generales de la empresa en estudio
1.1.1. Historia
1.1.2. Área de Influencia
1.1.3. Análisis de la demanda
1.1.4. Infraestructura
1.1.5. Valores Estratégicos
1.1.6. Visión yMisión Actuales
1.1.7. Cadena de valor
1.1.8. Subsistemas de información
2. CAPITULO II
2.1. Realidad Problemática
2.2. Antecedentes del Problema
2.3. Formulación del Problema
2.4. Justificación de lainvestigación
2.5. Hipótesis
2.6. Variables
2.7. Objetivos
3. CAPITULO III
3.1. Marco Teórico
3.2. Marco Conceptual
4. CAPITULO IV
4.1. Población y Muestra
4.2. Métodos y Técnicas para la Recolecciónde Datos
5. CAPITULO V
5.1. ETAPA I: SITUACION NO ESTRUCTURADA
5.1.1. Datos Generales
5.1.2. Direccionamiento empresarial
5.1.3. Datos informativos
5.1.4. Resultados estadísticos
5.2. ETAPA II:SITUACION ESTRUCTURADA

5.2.1. Cuadro Pictográfico
5.2.2. Problema Raíz
5.3. ETAPA III: ELABORACION DE DEFINICIONES BASICAS
5.3.1. Definición Raíz de cada Sistema Relevante – Análisis CATWOE
5.4. ETAPAIV: ELABORACION DE MODELOS CONCEPTUALES
5.4.1. Modelos Conceptuales de cada Sistema Relevante
5.5. ETAPA V: COMPARACION DE LA ETAPA IV CON LA ETAPA II
5.5.1. Cuadro de Actividades
5.6. ETAPA VI: CAMBIOSFACTIBLES Y DESEABLES
5.6.1. Cuadro de Factibilidad
5.7. ETAPA VII: IMPLANTANCION DE CAMBIOS EN EL MUNDO REAL
5.7.1. Cronograma de Actividades
5.7.2. Plan de Acciónhttp://es.slideshare.net/eduarrdito/metodologia-de-los-sistemas-blandos-aplicada-a-laempresa-sidecom?related=1
http://es.slideshare.net/jackizita/mic-final

Realidad Problemática
La empresa Corporación Agrícola Viñasol. S.A.C (AVSA)está ubicada en Carretera
Imperia - Quilmana km 5, Imperial, Cañete, Lima, la información manejada de Gerencia
de Operaciones es desorganizada y que las estrategias que se planteen no son lasadecuadas.

En la actualidad se comercializa productos de Exportación y Mercado Nacional, este
amplio mercado se basa a la necesidad del cliente en las variedades de producto que
dispongamos, muy aparte el...