Apu Teria Basica
SISTEMATIZACION DE ANALISIS DE PRECIOS CONCEPTOS IMPORTANTES
Ing. MSc. Leonardo Mata
FEBRERO 2008
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
Demostración anticipada en un formato normalizado, aplicando un modelo matemático preestablecido, de los costos ocasionados al realizar una actividad específica (Partida), en un tiempo y con una metodología constructiva propuestadentro del proceso de ejecución de una Obra, más el valor correspondiente por la administración de los recursos y el valor de la utilidad o beneficio por la ejecución de dicha actividad empresarial.
ANALISIS DE PRECIOS
FORMATO NORMALIZADO
Costos directos
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO
CONCEPTOS BASICOS: A) Demostración anticipada. B) Formato normalizado. C) Modelo matemáticopreestablecido. D) Metodología constructiva:
Recursos / Conocimiento / Tiempo
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO
E) Refleja los costos de ejecución de una actividad específica. F) Costos administrativos por manejo de recursos. G) Utilidad o ganancia mercantil. H) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada.
El análisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el precio de cada partidasegún las condiciones preestablecidas.
PARÁMETROS PARA DETERMINAR ANÁLISIS DE PRECIOS
.- % de Administración y Gastos Generales. .-Rendimiento de equipos y mano de obra por partida. .- Costo de materiales por Partida, con desperdicios. .- Cantidad de materiales a usar por unidad. .- Equipo para la ejecución: COP, alquiler o depreciación. .- Mano de Obra y Tabulador de salarios a utilizar:Cálculo del % de Prestaciones Sociales.
Costos indirectos
ADMINISTRACIÓN Y GASTOS GENERALES
1.- Costos Indirectos de la obra (atribuibles a la obra). 2.- Costos Indirectos de la empresa (funcionamiento y gastos generales). CI
Aplicado al Presupuesto
Si el IVA se aplicara en el APU, se complica el trámite de valuaciones
Rendimiento.
Es la relación que existe entre el número deunidades a producir en función de la capacidad del equipo y de la mano de obra empleada. Generalmente en los APU se supone un tiempo de 8 horas diurnas para el Rendimiento Estos valores se pueden obtener de:
Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos. Experiencias propias en obras. Innvestigación.
Rendimiento es complejo y depende de:
-Preparación de la empresa y de su personal -Equiposempleados y de su estado -Buena Planificación: Cronograma – Rutas Críticas -Temperatura ambiente -Altura sobre el nivel del mar -Complejidad – Metodología Constructiva -Horario empleado: -Mayor o menor Burocracia (Trámites) -Flujo de pago (Caja) -De un buen Ing. Residente y un Buen Inspector
COSTOS DIRECTOS: MATERIALES EQUIPOS MANO DE OBRA
MATERIALES
PARA HACER UN PRESUPUESTO HAY MATERIALESQUE NO SON CONVENIENTES
MATERIALES INCLUIDO EN LOS APU
Es la cantidad de materiales que se consume en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno, incluyendo el desperdicio.
Se agrupan como:
Simples: se utilizan sin combinar o en su forma
natural, a los que no sea necesario someter a ningún proceso constructivo antes de incorporarlo a la obra (arena, piedra, cemento, etc.)Compuestos son los que resultan de la combinación
de varios materiales simples (concreto, morteros, etc.)
Costo de Material = Compra + Almacén + Transporte + Desperdicio
REGULACION DE MATERIALES
GACETA 38.777 DEL 26-09-2007
REGULACION DE MATERIALES
GACETA 38.777 DEL 26-09-2007
REGULACION DE MATERIALES
GACETA 38.777 DEL 26-09-2007
REGULACION DE MATERIALES
GACETA38.777 DEL 26-09-2007
M3 DE PIEDRA TRITURADA DE RIO EN 37.793 BS 37,79 Bs.F.
GACETA 38.777 DEL 26-09-2007
CEMENTO: 8.350 BS POR SACO 8,35 Bs.F.
GACETA 38.777 DEL 26-09-2007
24-02-2007
Seleccionado según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario y al manejo de los Materiales
EQUIPO S PARA EQUIPO
UN PASEO DE CAMPO
ANALIZAR Y SABER ESCOGER EL EQUIPO...
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