apuntes de analisis de riesgo

Segunda unidad. Técnica de análisis de riesgos

Evaluación del riesgo

Una metodología para determinar la naturaleza y el grado de riesgo a través del análisis de posibles amenazas y la evaluación de las condiciones existentes de vulnerabilidad que conjuntamente podrían dañar potencialmente a la población, la propiedad, los servicios y los medios de sustento expuestos, al igual que elentorno del cual dependen.

Las evaluaciones del riesgo (y los mapas afines de riesgo) incluyen una revisión de las características técnicas de las amenazas, tales como su ubicación, intensidad, frecuencia y probabilidad; el análisis del grado de exposición y de vulnerabilidad, incluidas las dimensiones físicas, sociales, de salud, económicas y ambientales; y la evaluación de la eficacia de lascapacidades de afrontamiento, tanto las que imperan como las alternativas, con respecto a los posibles escenarios de riesgo. A veces, a esta serie de actividades se le conoce como proceso de análisis del riesgo.

Planificación de contingencias
Un proceso de gestión que analiza posibles eventos específicos o situaciones emergentes que podrían imponer una amenaza a la sociedad o al medio ambiente,y establece arreglos previos para permitir respuestas oportunas, eficaces y apropiadas ante tales eventos y situaciones.

La planificación de contingencias da como resultado estrategias coordinadas y organizadas, al igual que funciones y recursos institucionales, disposiciones operativas y procesos informativos claramente identificados para actores específicos en mo mentos apremiantes. Conbase en distintos escenarios sobre las posibles condiciones de emergencia o eventos relativos a los desastres, esta planificación permite que los actores vislumbren, prevengan y resuelvan problemas que podrían surgir durante las crisis. La planificación de contingencias es una parte importante de la preparación en general.

Estos planes deben actualizarse y ensayarse con regularidad.


Existenmuchas definiciones de riesgo, para el caso que atañe al área de mantenimiento vamos a considerar la siguiente definición “Riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre”. Lo que significa que existe una posibilidad de que alguien o algo sufra un daño.

Otra definición de Riesgo:
La combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuenciasnegativas.

En este sentido, las categorías de riesgo más importantes para las organizaciones, especialmente para aquellas que tienen influencia internacional y/o diversificada son:
1. Riesgo Operacional.
2. Riesgo Reputacional.
3. Riesgo Legal.
4. Riesgo Transnacional.
5. Otros Riesgos.
Considerando la función que realiza el departamento de mantenimiento dentro de la organización, elriesgo operacional de la maquinaria y equipos destinados a la producción es el punto focal en la que se centra esta unidad de la asignatura.

RIESGO OPERACIONAL:
Este riesgo tiene su justificación en la pérdida potencial derivada de deficiencias significativas en la integridad o confianza de la operación (Producción ó Servicio) de la organización.
Las consideraciones de seguridad sonimportantes, en la medida en que las empresas pueden ser sujetos de ataques externos o internos sobre sus sistemas o productos.
El riesgo operacional puede también surgir de un mal uso del cliente, de un diseño inadecuado o de un sistema de producción o servicio mal instalado.


Métodos para el Análisis de Riesgo:

I: Método Mosler.
Este método tiene por objeto la identificación, análisis yevaluación de los factores que pueden influir en la manifestación y materialización de un riesgo, con la finalidad de que la información obtenida, nos permita calcular la clase y dimensión de riesgo.
El método es de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en los datos obtenidos en las fases que le preceden.
El desarrollo del mismo es:
1º - Definición del riesgo.
2º - Análisis del...