Area De Mando

Aéreas de mando:
¿Cuántos subordinado puede tener el director bajo su mando?
Tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados porque de lo contrario no puede realizar bien sutrabajo.
El exceso de niveles de mando, es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control.
Principio de amplitud de la gerencia: un director debe tener únicamente los subordinados quepueda gestionar eficientemente.
En cada puesto gerencial existe un límite al número de personas que puede manejar con efectividad una persona, pero el número exacto dependerá de la repercusión de lasvariables fundamentales.

¿Cuáles son las variables básicas y cómo determinamos el área de mando?
Similitud de funciones.
Proximidad geográfica.
Complejidad de las funciones.
Tipo de dirección ycontrol.

Factores que determinan que un área de mando sea eficiente
Hay que disminuir el número de relaciones y reducir el tiempo de duración de las relaciones.
· El entrenamiento de lossubordinados, que estén capacitados.

· Claridad en la delegación de la autoridad.

· Complejidad de las tareas.

· Claridad de los planes, los planes deben ser fáciles de comprender y se deben poderllevar a la práctica.

· Velocidad de cambio o grado de cambio.

· Uso de estándares objetivos.

· Técnicas de comunicación y de control.

· Cantidad de contacto personal. Por ejemplo, lacantidad de tiempo que se emplea en hacer reuniones.

Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando reducidas:
Ventajas
La supervisión es más estrecha.
Se puede ejercer un control mayor.
Rapidez dela comunicación.
Inconvenientes:
Puede haber una mayor ingerencia por parte del director.
Mayores costes
Aumenta la burocracia puesto que hay más niveles.
Perdida de la información.

Ventajase inconvenientes de las áreas de mando ampliadas:

Departamentalización:
Vertical: ocurre cuando la organización crece, esto se denomina proceso de escalar y se refiere al crecimiento de la...