Arquetipos sist micos

 

TALLER DE FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS

Arq. Nelson Solórzano C.

 
 

ARQUETIPOS SISTEMICOS 
 
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La  palabra  viene  del griego ​
Archetypos​
, que significa "modelo primitivo u original". Un hijastro 

del  pensamiento  de   sistemas,  los  arquetipos  de  sistemas  fueron  desarrollados  en  Innovation 
Associates  a  mediados  de  los  años  ochenta.  En  ese  momento  el  estudio de  la  dinámica  de  
sistemas  dependía  de  la  diagramación  de  complejos  diagramas  causales  y  el  modelado  en 
computador,  usando  ecuaciones  matemáticas  para  definir  las  relaciones  entre  variables.  Charles 
Kiefer,  el  Presidente  de  I.A.,  sugirió  el  tratar  de  comunicar  los  conceptos  más  simplemente. 
Jennifer  Kemeny  (con  Michael  Goodman  y  Peter  Senge, basados  en  parte  en   las  notas 
desarrolladas  por  John  Sterman)  desarrolló  ocho  diagramas  que  ayudarían  a  ilustrar  los 
comportamientos  mas  comúnmente   vistos.  Algunos  arquetipos,  incluyendo  "Límites  del 
crecimiento"  y  "Desplazamiento  de  la  carga"  fueron  traducciones  de  "estructuras  genéricas", 
mecanismos  que  Jay  Forrester  y  otros  pioneros  del  pensamiento de  sistemas  describieron  en  los 
años sesenta y setenta. 
ARQUETIPOS MAS CONOCIDOS 
 1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA  
2. LIMITES DEL CRECIMIENTO  
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA  
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN  
5. EROSIÓN DE METAS  
6. ESCALADA  
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO  
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN  
9. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN.  10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN 
 

  
1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA  
 
 
 
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Descripción:  ​
Una  persona,  un  grupo  o  una  organización,  actuando  con  miras  a  una  meta, 
adaptan  su  conducta  en  respuesta  a  la  realimentación  demorada.  Si  no  son  conscientes  de  la 
demora,  realizan  más  acciones  correctivas  de  las   necesarias  o  a  veces  desisten  por  qué  no ven 
ningún progreso.  
 
Síntoma  de  Advertencia:  ​
"Creíamos  que  estábamos  en  equilibrio,  pero  luego  tomamos  una 
medida excesiva". (Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario).  
 
Principio  Administrativo:  ​
En  un  sistema  lento,  la  agresividad  produce inestabilidad. Debes ser 
paciente o lograr que el sistema reaccione mejor.  
 
Ejemplo:  ​
Los  agentes  de bienes  raíces  siguen  construyendo  nuevas  propiedades hasta saturar el 
mercado,  pero   para  entonces  hay  más  propiedades  en  construcción  de  las  que  el  mercado 
necesita. 
Arquetipos Sistémicos 
 
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Otros  Ejemplos:  ​
Una  ducha  donde  el  agua  caliente  reacciona  con  lentitud ante los cambios de 

la  posición del grifo; ciclos de saturación y escasez en producción/distribución (como en el juego 
de  la  cerveza);  ciclos  en  las  tasas  de  producción  e  inventario  de  procesos  debido  a  largos  ciclos 
de  manufacturación;  la  matanza  de  la  Plaza  Tiananmen,  donde  el  gobierno  demoró  su  reacción 
ante  la  protesta  y  luego  actuó  con  inesperada ferocidad;  ascensos  y  descensos  repentinos  y 
excesivos en el mercado de valores. 
 

2. LIMITES DEL CRECIMIENTO  
 
 
Estructura:  
 
  Descripción:  ​
Un  proceso   se  alimenta  de  sí  mismo  para  producir  un  período  de  crecimiento  o 
expansión  acelerada.  Luego  el  crecimiento  se vuelve más lento (a menudo en forma inexplicable 
para  quienes  participan  en  el  sistema)  y  puede detenerse  o  se  revierte  e  inicia  un  colapso 
acelerado.  La  fase  de  crecimiento  es  causada  por  uno  o  varios  procesos  de  realimentación 
reforzadora.  La  desaceleración  surge  por  un  proceso  compensador  que  se  activa cuando se llega 
a  un  "límite".  El límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o interna 
ante  el  crecimiento.  El ...