Articulo_sobre_liderazgo

HYPERLINK l F1 1. Qu es un lder HYPERLINK l F2 2. El lder nace o se hace HYPERLINK l F3 3. Visin de futuro HYPERLINK l F4 4. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo HYPERLINK l F5 5. Liderazgo en la propia vida HYPERLINK l F6 6. Caractersticas bsicas del lder HYPERLINK l F7 7. Caractersticas complementarias del lder HYPERLINK l F8 8. El antilder HYPERLINK l F9 9. Ldercarismtico HYPERLINK l F10 10. Persona de accin HYPERLINK l F11 11. Aceptar el cambio HYPERLINK l F12 12. Correr riesgos HYPERLINK l F13 13. Aprendizaje HYPERLINK l F14 14. Tomar decisiones HYPERLINK l F15 15. Modo de actuar HYPERLINK l F16 16. Autoridad versus persuasin HYPERLINK l F17 17. Empleo del miedo HYPERLINK l F18 18. Entorno laboral HYPERLINK l F19 19. Comunicacin HYPERLINKl F20 20. Pequeos detalles HYPERLINK l F21 21. Trabajo en equipo HYPERLINK l F22 22. Conflictos dentro del equipo HYPERLINK l F23 23. Relacin con los empleados HYPERLINK l F24 24. Motivacin HYPERLINK l F25 25. Fijar metas HYPERLINK l F26 26. Descentralizacin HYPERLINK l F27 27. Sistemas de medicin HYPERLINK l F28 28. Premios HYPERLINK l F29 29. Crisis HYPERLINK l F30 30.Dificultades del lder HYPERLINK l F31 31. Herencia 1. Qu es un lder El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva la voz cantante dentro del grupo su opinin es la ms valorada. El liderazgo no tiene que ver conla posicin jerrquica que se ocupa Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posicin jerrquica. El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene tambin capacidad de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia queejerce, que viene determinada por la autoridad moral que ejerce sobre el resto del equipo. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el lder. Lo que caracteriza al lder es su habilidad para conducir equipos Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por alcanzar un objetivo comn (sea ganar el campeonato, mejorar losresultados de la empresa, ganar las elecciones polticas, etc.). Adems de esta capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin por su visin de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organizacin y que consigue ilusionar a su equipo en la bsqueda de los mismos. El lder anticipa los cambios, se adelanta a loscompetidores. Una persona que no tuviera esta visin de futuro podra ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un autntico lder. En las metas que plantea el lder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros. Consigue as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeo. Una persona a la quetan slo le preocupara su bienestar futuro difcilmente podra ser el lder de una organizacin. Esta terminara por rechazarlo. Una vez que el lder tiene definida su visin de futuro, luchar con autntica pasin para lograr los objetivos. El lder representa para el resto del grupo un autntico ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visin de futuro pero quecareciese de capacidad de ejecucin podra ser un buen estratega, pero nunca un lder. Por ltimo, hay que sealar que no es lder quien quiere sino quien puede. Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque tambin se pueden adquirir a travs del aprendizaje y de la experiencia. 2. El...