Asdas

2.- Gestión de flujos de trabajo y Análisis de Puestos
Los constantes cambios y trasformaciones en los que se han visto envueltas las organizaciones actuales les ha llevado a adaptarlas estructuras antiguas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clavede éxito .
Una empresa no puede funcionar sin personas, las cuales tienen que tener una serie de funciones y actividades asignadas, de forma que el trabajo de todos los miembros de la organizaciónsea lo que permita que ésta sobreviva y obtenga beneficios
Todo esto, ha obligado a los directores de las empresas a establecer sistemas y procesos renovados y adaptados a las nuevas estructuras,necesitando de nuevas técnicas que le permitan afrontar y los retos a los que se ven sometidos las organizaciones, lo que ha provocado una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Apesar de que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las empresas, la práctica ha demostradosu utilidad
Los puestos de trabajo están formados por una serie de tareas o funciones, obligaciones y responsabilidades. Las tareas son los elementos básicos del trabajo, las obligaciones estánformadas por una o más tareas que constituyen una actividad significativa en la realización de un trabajo, mientras que la responsabilidad esta definida por una o varias obligaciones que identifican ydescriben el fin principal o la razón de ser del trabajo.
Por lo tanto, análisis de puestos de trabajo puede definirse como un proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la informaciónsobre el puesto de trabajo con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirvan para establecer el perfil de persona que debería ocuparlo.
El...