ASDasA

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Técnico Industrial Rodolfo Loero Arismendi
Cátedra: Administración de Empresas
Sección: 1DC – 1DF.



PLANIFICACION Y CONTROL DE LA EMPRESA





Bachilleres:
Castro Anastasia CI 25.157.416
Castro Valeria CI 25.157.415
Zabala Andreina CI 20.535.678
López Greismary CIOlivares Nasareht CI
WHlIHISHS CI

Porlamar, 16 de Mayo de 2013
PLANIFICACION DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONCEPTO E IMPORTANCIA
Su concepto
Mientras la previsión estudia “lo que puede hacerse”: “pre-ve” las condiciones en que deberá desarrollarse nuestra futura acción administrativa con base en esas previsiones, la planeación fija con precisión “lo que va a hacerse”.
Laplaneación consiste, por lo tanto, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, establecido los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones que habrá para realizarlo y las determinaciones de tiempo y de números, necesarias para su realización.
Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Equivale a trazar losplanos para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.
Su importancia
Planear es tan importante como hacer, porque:
a) La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.
b) Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos hacer planes sobre la forma como de esa acciónhabrá de coordinarse.
c) El objetivo (señalado en la previsión) seria infecundo, si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente: lo que la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.
d) Todo plan tiende a ser económico, desgraciadamente, no siempre lo aparece, porque todo plan consume tiempo, que, por lo distante desu realización, puede parecer innecesario.
e) Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin planes, se trabaja a ciegas.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
El principio de la planeación
“Los planes no deben hacerse con afirmación vagas y genérica, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.”
Cuando carecemos de planes precisos,cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que, mientras que el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuanto mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Losplanes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.
El principio de la flexibilidad
“Dentro de la precisión – establecida en el principio anterior – todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.”
Este principio podráparecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Así, una espada de acero es flexible, porque doblándose sinromperse vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la flexiona.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir:
a) Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo más normal.
b) Ya proveyendo de antemano caminos de substitución, para las circunstancias especiales que se presenten.
c) Ya estableciendo...