Asdfafa



Liceo técnico Comercial



Materia: administración hotelera
Maestra: Paula Girón
Fecha de entrega: 24-06-2015








Trabajo no. 1
Medios de reclutamiento








Nombre: Katherine Maria Flores García
Grado: 4to. Turismo
Sección: “A”
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular. Se entiende como tal la disponibilidad de unatarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venia desempeñando .
3. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que secubra.
4. Una vez que se ha tomado la decisión de cubrir una vacante , el siguiente paso es desarrollar una lista de aspirantes utilizando una o más fuentes de reclutamiento . El reclutamiento es una actividad importante, debido a que cuanto mayor sea él numero de aspirantes, más selectiva puede ser la contratación .
5. Si solo se presentan dos candidatos para dos vacantes, lo más probablees que no exista otra alternativa que contratarlos. Si embargo, si se presentan 10 o 20 aspirantes, entonces es posible emplear técnicas como las entrevistas y pruebas para seleccionar solo a los mejores.
6. Es un procedimiento para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces. Es información utilizada para divulgar a la organización, sus características y necesidades de recursoshumanos. Comienza el proceso con la divulgación de información acerca de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos.
7. Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldránposteriormente los nuevos empleados.
8. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante
9. PLANES ORGANIZACIONALES GERENCIALES Análisis de Puesto ¿Qué persona se necesita para hacer el trabajo? ¿Qué personalestá disponible dentro de la organización? ¿Hay alguna concordancia? Evaluaciones del desempeño Banco de datos de la compañía Desarrollo gerencial y de personal Si/no, ¿Qué tipos de personas se necesitan y cómo se les debe reclutar? ¿Cuál es el impacto sobre el programa de sueldos y salarios?
10. Si se realiza planeación de personal, se necesitan tres conjuntos de pronóstico para determinarlas necesidades de personal: Uno para los requerimientos de personal
Suministro de candidatos externos
Candidatos internos disponibles
PLANEACIÓN DE PERSONAL
11. Consulta de archivos de candidatos
Presentación de candidatos por personal actual
Avisos en la Portería
Contactos con Asociaciones
Contactos con el sistema educacional
Charlas en el sistema educacional
Contactos con otrasempresas
Anuncios en periódicos y revistas
Agencias de reclutamiento y selección

12. RECLUTAMIENTO En la empresa, la información básica está dada por los PERFILES DE PUESTO.
Es un proceso de comunicación con el mercado.
Del mercado se requiere conocer
Número probable de candidatos
Niveles salariales del cargo
Uso del cargo en otras empresas
Conocimiento de las fuentes de reclutamiento

13.Convocar internamente en la Empresa.
Acudir externamente :
Medios Masivos de comunicación, radio prensa T.V. Pancartas, Internet,etc.
Fuentes: Agencias de colocación, Sindicatos, Instituciones Educativas, Instituciones Gubernamentales, etc.

14. Son los centros de interés donde se ubican los recursos humanos requeridos por la organización. PROBLEMA BASICO : Diagnosticar las fuentes que...