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Análisis Funcional para definir fuerzas y debilidades |
Factor | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
Área de administración (Recursos Humanos) |
1. Liderazgo | | | * | | |
2. Aplicación de sistemas deadministración | | | | * | |
3. Objetivos y metas claros y mensurables. | | * | | | |
4. Estructura apropiada | | | | | * |
5. Personal comprometido con la empresa | | * | | | |6. Trabajo en equipo | | | * | | |
7. Capacidad de respuesta | | | | * | |
8. Personal calificado | | * | | | |
9. Personal con experiencia | * | | | | |
10. Rotación depersonal | * | | | | |
11. Programas de capacitación | | | | * | |
12. Mecanismo de control | * | | | | |
10. Evaluación del desempeño | * | | | | |
13. Sistema de incentivos | || | | * |
14. Sueldos al personal | | * | | | |
15. Sistemas de comunicación | | * | | | |
16. Prestaciones al personal | * | | | | |
17. Relaciones con el gobierno osindicatos. | | | | | * |
18. Delegación de la autoridad | | | | | * |
19. Sistemas de control. | * | | | | |
20. Sistemas de información | * | | | | |
Área de Producción |
1.Condiciones de las instalaciones, equipo y maquinaria. | * | | | | |
2. Control de inventarios | * | | | | |
3. Control de calidad | * | | | | |
4. Ubicación de las instalaciones. | || * | | |
5. Capacidad instalada. | | | | | |
6. Capacidad utilizada. | | | | | |
7 Margen de desperdicios. | | | | | |
8. Calidad del producto. | * | | | | |
9.Economías de escala | | | | | |
10. Capacidad técnica en la fabricación. | | | | | |
11. Proveedores de materias primas | | | | | |
12. Calidad de la mano de obra | | | | | |
13.Manuales de procedimientos | | | | | |

Continúa figura 4.20

Factor | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Área de mercadotecnia |
1. Participación en el mercado | | | | | * |
2. Prestigio e...