asiganacion de puntos

INTRODUCCIÓN
La creatividad y el compromiso deben ser valores de toda organización y deben practicarla los miembros de esta, la empresa es viable no sólo si capta y emplea recursos humanos de manera adecuada, sino que los mantiene en la organización. Uno de los factores que más incide para lograr una alta moral y eficiencia por parte de los individuos en la organización es que estos recibanuna compensación equitativa de acuerdo con sus capacidades y funciones desempeñadas en el ejercicio de cargo, el salario técnicamente cumple con 3 principios: ser atractivo, es decir, atrae el factor humano que necesita la organización, ser retenedor, retiene el personal creativo y comprometido, es decir, este no tiene necesidad de estar completando por otros lados su salario para poder vivir sinpreocupaciones y por ultimo ser Motivador podría asegurar que al compararse el empleado con la competencia siente gran satisfacción si su salario es igual o superior en condiciones equitativas
Entre los métodos para analizar, evaluar y valorar en forma justa los cargos en una organización, el que más se toma en cuenta por su exactitud y objetividad es el denominado método de asignación depuntos, que consiste en descomponer los trabajos de una organización en sus factores fundamentales y subdividir estos en grados a los cuales se les asigna una puntuación. Este es el método más usual entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y sub-factores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecianal puesto como un todo.
El sistema de asignación de puntos fue diseñado por MERRIL R. LOTT en el año de 1925, describió genéricamente la primera aplicación del sistema de puntos, sin embargo, refinamientos y mejoras de carácter técnico introducidas al sistema por diferentes expertos, han hecho alterar sustancialmente el trabajo original de LOTT.
En Colombia el sistema de valoración por puntoses quizás el más utilizado por las diferentes empresas de carácter privado, pero de manera especial por aquellas de mediano y gran tamaño, tanto en el sector de transformación como de servicios , en razón de las garantías técnico-científicas que ofrece: presenta una serie considerable de ventajas y supremacía sobre los demás, como consecuencia del estudio exhaustivo y analítico de los puestos;además permite una ordenación diferenciada, pudiendo evaluarse cualquier número de cargos.
DEFINICIÓN
En la Valoración de un puesto de trabajo, asume características comunes para todo tipo de trabajo llamados factores, y cada uno genera intensidades distintas para cada labor; estas intensidades son llamadas grados. En la valoración de puestos de trabajo se trata de asignar a cada puesto, en cadafactor, el grado que se ajusta a los requisitos de aquél.
Como los factores no tienen el mismo grado de importancia, para su diferenciación se le da un valor ponderado; este conjunto de factores, grados y ponderación constituyen el sistema de asignación de puntos para efectuar la valoración de un trabajo se determina el grado de cada factor y la suma de los puntos factoriales arroja el valor deltrabajo en puntos acumulados. De esta manera se obtiene una valoración en cifras.

VENTAJAS DEL SISTEMA
Reduce al mínimo la consideración de las personas que ocupan un cargo al determinar el valor de los trabajos.
Proporciona una mayor consistencia y precisión.
Se puede aplicar a gran número de trabajos.
La puntuación de los trabajos de las diferencias relativas en términos numéricos.se emplea una escala de tipo gráfico y descriptivo, considerada por muchas autoridades como más confiable y valida que cualquier otro procedimiento.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA
La selección y definición de los factores es difícil y arbitraria.
La ponderación de los factores y la asignación de puntos de los grados es también difícil y arbitraria.
La instalación del sistema requiere tiempo...