Asignacion I Clasificaciob y Valoracion

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS


ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE:

Psicología Industrial

TEMA #:

Evaluación de Puestos.

PRESENTADO POR:

NOMBRE Y APELLIDOS:

Kenia Vasquez Tolentino

MATRÍCULA:

11-5219


ASIGNATURA:
Clasificación y Valoración de Puestos.


FACILITADORA:


_Carmela Marisol




Santiago de los Caballeros
República Dominicana
22 de mayo de 2015


Introducción.En la siguiente investigación aremos referencias a temas de gran envergadura al momento de valorar un puesto, pues hay muchas dudas que deben de ser aclaradas antes que sea colocada cualquier persona a desarrollar dicha actividad en una empresa, es por esta y otras razones más que este tema de tan gran importancia en una organización fue el primero a desarrollar para continuar con el desarrollo.Aquí desarrollaremos los diferentes métodos para evaluar los puestos, entre los cuales mencionamos; método de habilidades básicas, metidos de habilidades básicas, de componentes de puesto, de encasillamiento y alineación con el mercado etc. Esperando que la investigación aquí realizada sea de un futuro entendimiento para los lectores.
















1. Informe sobre los pasos para poner en marchaun programa sobre la evaluación de puestos.

a. Personal de la empresa.
b. Consultores especializados en el tema.
c. Personal de la empresa y consultores externos.
Personal de la empresa; una de las principales ventajas de proceder exclusivamente con personal de la empresa se encuentran en el conocimiento intimo que este personal tiene de los diferentes puestos que se evaluaran y que su costopuede ser más reducido.
Por otra parte una de las grandes desventajas es que el personal interno puede no tener el conocimiento y las experiencias necesarios en las técnicas de evaluación requeridas para abordar una iniciativa de esta magnitud. (Hay que destacar que los errores de criterios sucedidos en este método pueden llegar a tener un elevado costo para la empresa, y no solo económico sino quetambién puede perturbar el ambiente laboral).

Consultores especializados (externos); los consultores prestigiados conocen los aspectos de la evaluación de puestos. La desventaja radica en el costo más elevado y en que los consultores pueden no conocer bien los puestos de la empresa y requerirán de un tiempo para familiarizarse con ellos.
Pero también hay que destacar que la mayor desventaja de esque el programa que se lleva a cabo solamente por expertos externos no deja ningún conocimiento para el personal de la empresa, para poder luego darle seguimiento a dicho programa.
Personal de la empresa y consultores; esta es la combinación ideal. Puesto que el personal interno le facilita familiarización con la empresa, y estos a su vez, le dan al personal las técnicas de evaluación, y muyimportante, en cómo administrar y darle seguimiento al programa una vez que ellos han concluido sus actividades.

Diversos usos de la evaluación de puestos.
La evaluación de puestos tiene diferentes usos, entre los principales están
a. Desarrollo de la estructura de remuneraciones; la estructura de remuneraciones es la correlación entre la evaluación de puesto, por cualquiera de los métodos que seconocen, y los valores de mercado, es decir, es una relación de dos variables.

b. Valor monetario de un puesto; la empresa aplica un estructura de remuneraciones y se crea un puesto nuevo para el cual no existen valores de mercado, la única manera de fijarle la remuneración es con base en la evaluación a que este puesto se hace acreedor por cualquiera de los métodos ya conocidos.
c. Propiedad deequidad interna; alto es el número de empresas que priorizan la equidad interna sobre la competitividad externa, lo que para ellos la relación entre puestos, obtenida a través de la evaluación, tiene prioridad sobre los valores de mercado.

d. Evidencia legal; esta situación se presenta especialmente en los
Estado Unidos, porque es principalmente el país en el cual la empresa con frecuencia debe...