Asistente Administrativo

Páginas: 4 (856 palabras) Publicado: 14 de enero de 2013
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Asamblea de Accionistas: Está constituida por la mayoría de los socios y toman decisiones en cuanto al cambio en la constitución de la empresa, aprueba laemisión de nuevas acciones, capitalización de la empresa y el reparto de dividendos.
Junta Directiva: Toma decisiones de carácter administrativo y operacional , se encarga de la planificación y puesta enmarcha de las operaciones de la empresa, buscar financiamiento para la misma y hacer correctivos en la administración buscando con ello la mejor dirección y por consiguiente el logro de losobjetivos. En la junta directiva se toman decisiones que afectan directamente las operaciones de la empresa, se encargan de la firma de contratos y son los responsables del buen funcionamiento administrativo yoperacional de la misma; en esta empresa la junta directiva la componen los tres socios que a su vez están encargados de las tres direcciones que la componen.
Direcciones de Operaciones: Estadirigida y encaminada a la planificación y puesta en marcha de todo lo concerniente a la parte de mantenimiento de la red de tuberías de aguas blancas, apoyada en este cometido en dos departamentos que sonsu soporte y asesoramiento. En esta dirección se planifica, ejecuta y se evalúan todas las operaciones de inspección y mantenimiento.
Direcciones de Obras: Este departamento, se encarga de laplanificación y ejecución de todo lo concerniente a obras civiles que tienen que ver con la ampliación y nuevas acometidas para la distribución de aguas blancas, para ello cuenta y se apoya en losdepartamentos de proyectos y ejecución que son sus brazos motores, los cuales bajo la conducción de la citada dirección cumple con la ampliación de la red en el Área Metropolitana de Caracas y en Los Valles DelTuy.
Dirección de Administración: Se encarga de todo lo concerniente a la ejecución de la parte administrativa de la empresa, la búsqueda de los recursos financieros, humanos y logísticos para que...
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