aspectos basicos
Páginas: 7 (1590 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO – VARGAS
Organizacional
Introducción
La cultura es un término utilizado por la ciencias sociales, la psicología, filosofía, etc., los cuales existen diversos conceptos sobre culturaresultados de muchas investigaciones que han generado polémica entre los últimos 15 años, la cultura en una empresa se manifiesta por símbolos, mitos, lenguajes, que son creados y difundidos por la directivas para influir en el comportamiento de los miembros de la empresa, el termino organizacional son adjetivos calificativos de cualquier elemento o situación que son relacionadas con laorganización, como su cambio, su desarrollo, sus fases, estructura y su desarrollo organizacional debido a que preocupa generar alternativas para que la organización se sostenga y funcione correctamente a través del tiempo invirtiendo en recursos humanos, dinamizando los procesos, creando un determinado estilo y orientación en todos los integrantes hacia un mismo objetivo.
El movimiento deldesarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Permitiéndole a las organizaciones determinar mejor sus puestos básicos, las aplicaciones al desarrollo organizacional, los estudios de cambio organizacional y sus modelos dedesarrollo organizacional y de relacionados al cambio organizacional. A su vez la transformación organizacional es el proceso de redefinición del negocio, es sus estructuras y elementos.
Aspectos Básicos
Cultura organizacional.
Facilita la implantación en estrategia y determina si existe coherencias en ellas, por lo contrario retrasa o impide que sea puesto en práctica, ademásde conducir a las organizaciones a lograr sus determinados objetivos económicos, mejorar su funcionamiento determinando que cultura puede influir en los resultados de las actividades de la organización.
Cambio.
La aceptación del cambio está en intentar que los grupos humanos estén de acuerdo en las siguientes fases del cambio:
1. Preparación: El personal debe reconocer queexisten problemas ya sea en la estructura de la empresa, con los clientes o en el entorno de la empresa, para que dicha fase se cumpla correctamente.
2. Diagnostico: es el compromiso desde arriba, indica la necesidad de actuar por convencimiento.
3. Institucionalización: se debe aceptar por la mayoría de los miembros, teniendo presente el miedo o inseguridad al comenzar el proceso considerándolonormal por los agentes del cambio, ya que teniendo a los empleados a su favor con la aceptación de las dos fases anteriores disminuyen los riesgo que todo cambio implica.
Desarrollo.
Trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible yfuncional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
Fases de la Organización.
1. Dividir el trabajo entre las personas involucradas:
2. Agrupar en puestos de trabajo, las obligaciones o responsabilidades de cada persona; combinándolas en forma lógica e eficiente,mediante la creación de departamentos. Esto es sistematizar la empresa.
3. Aclarar los requisitos y seleccionar al personal adecuado para cada puesto. Simplificando lo más posible las funciones.
4. Establecer el nivel de autoridad y las funciones de cada individuo del grupo. Es decir jerarquización.
5. Proporcionar facilidades y recursos
6. Integrar las actividades de los involucrados en...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO – VARGAS
Organizacional
Introducción
La cultura es un término utilizado por la ciencias sociales, la psicología, filosofía, etc., los cuales existen diversos conceptos sobre culturaresultados de muchas investigaciones que han generado polémica entre los últimos 15 años, la cultura en una empresa se manifiesta por símbolos, mitos, lenguajes, que son creados y difundidos por la directivas para influir en el comportamiento de los miembros de la empresa, el termino organizacional son adjetivos calificativos de cualquier elemento o situación que son relacionadas con laorganización, como su cambio, su desarrollo, sus fases, estructura y su desarrollo organizacional debido a que preocupa generar alternativas para que la organización se sostenga y funcione correctamente a través del tiempo invirtiendo en recursos humanos, dinamizando los procesos, creando un determinado estilo y orientación en todos los integrantes hacia un mismo objetivo.
El movimiento deldesarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Permitiéndole a las organizaciones determinar mejor sus puestos básicos, las aplicaciones al desarrollo organizacional, los estudios de cambio organizacional y sus modelos dedesarrollo organizacional y de relacionados al cambio organizacional. A su vez la transformación organizacional es el proceso de redefinición del negocio, es sus estructuras y elementos.
Aspectos Básicos
Cultura organizacional.
Facilita la implantación en estrategia y determina si existe coherencias en ellas, por lo contrario retrasa o impide que sea puesto en práctica, ademásde conducir a las organizaciones a lograr sus determinados objetivos económicos, mejorar su funcionamiento determinando que cultura puede influir en los resultados de las actividades de la organización.
Cambio.
La aceptación del cambio está en intentar que los grupos humanos estén de acuerdo en las siguientes fases del cambio:
1. Preparación: El personal debe reconocer queexisten problemas ya sea en la estructura de la empresa, con los clientes o en el entorno de la empresa, para que dicha fase se cumpla correctamente.
2. Diagnostico: es el compromiso desde arriba, indica la necesidad de actuar por convencimiento.
3. Institucionalización: se debe aceptar por la mayoría de los miembros, teniendo presente el miedo o inseguridad al comenzar el proceso considerándolonormal por los agentes del cambio, ya que teniendo a los empleados a su favor con la aceptación de las dos fases anteriores disminuyen los riesgo que todo cambio implica.
Desarrollo.
Trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible yfuncional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
Fases de la Organización.
1. Dividir el trabajo entre las personas involucradas:
2. Agrupar en puestos de trabajo, las obligaciones o responsabilidades de cada persona; combinándolas en forma lógica e eficiente,mediante la creación de departamentos. Esto es sistematizar la empresa.
3. Aclarar los requisitos y seleccionar al personal adecuado para cada puesto. Simplificando lo más posible las funciones.
4. Establecer el nivel de autoridad y las funciones de cada individuo del grupo. Es decir jerarquización.
5. Proporcionar facilidades y recursos
6. Integrar las actividades de los involucrados en...
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