Atracción del Personal hacia la Empresa

ATRACCIÓN DEL PERSONAL HACIA LA EMPRESA
   El subproceso de atracción de personal consiste, valga la redundancia; en atraer a los mejores candidatos a nuestra organización,¡¡personas competentes!!
Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia estratégica está en aumento en las industrias actuales cuyo desarrollo se basa en el conocimiento. El éxito deuna organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que diferencian una organización de sus competidores. Cuando el talento de los empleados es valioso, particular, difícil de imitar y organizar, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas quese apoyan en las personas.
Para incrementar las posibilidades de contratar a las personas mas idóneas y talentosas para nuestra organización,debemos disponer de varias alternativas para atraer al mejor candidato.
Así, hacer mas atractiva nuestra organización a los ojos de las personas talentosas es solo una parte que corresponde propiamente al reclutamiento de los candidatos que deseen ingresaren ella.con todo ello,el subproceso de la atracción de personal implica los siguientes aspectos,procedimientos y/o ciclos de trabajo:
1. Vacante
2. Requisicion
3. Perfil del puesto
4. Reclutamiento
5. Presolicitud
6. Solicitud
7. Entrevista Inicial
8. Exámenes Psicometricos
9. Exámenes de Actitudes
10. Entrevista Especializada
11. Examen Médico
12. Estudio Socioeconomico
13.Contratación 
14. Inclusión en la Nomina
15. Alta ante las autoridades
16. Preparación para su vinculación total
17. Integración al desarrollo.
A fin de lograr una comprensión mas clara de dichas interrelaciones, analizáremos detenidamente cada una de los elementos que las componen.
 
 1.                            VACANTE


Vacante: es el puesto o cargo libre que no está siendo ocupado pornadie.
La vacante es, entonces, el puesto que se encuentra desocupado, el cual es el encargado disparar el subproceso de atracción de personal.
Razones por las cuales se puede tener un puesto vacante:
1. Se crea un puesto nuevo definitivo en la organización
2. Por una necesidad temporal, desarrollo de un proceso temporal, suplir una(s) persona(s) durante sus periodos de vacaciones,permisos o porincapacidades prolongadas
3. La salida, promoción o transferencia de una persona, donde el puesto requiere ser reemplazado.
Cabe mencionar que, no siempre existe un conocimiento de las vacantes de una organización, por muy raro que parezca.
Veamos ahora desde el punto de vista de la psicología organizacional, para que se usan las vacantes; estas se usan como una oportunidad para repensar y, ensu caso, confirmar o redefinir las características que se esperan de las personas que ocuparan el puesto actualmente vacante.

 2.                               REQUISICION DE PERSONAL


El reemplazo y el puesto de nueva creación, se notifican a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las estánocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento turno y horario.
Las organizaciones micro y pequeñas no requieren de la reuisicion por los pocos puestos que incluyen; mientras que las grandes organizaciones manejan otros mecanismos,como la generacion automatizada de requisiciones a partir de las bajas en la nomina de personal.
Enla requisicion, se da la oportunidad para reconsiderar las conductas y los productos del trabajo que se esperan del puesto,las modificaciones que se le hagan al perfil deben ser consideradas o estudiadas durante este paso. 

3.                                              PERFIL DEL PUESTO
 





El perfil de un puesto es la descripción del conjunto de conocimientos, capacidades y...