Auditoria Abdiel

1. Identificar en que ley se fundamenta el caso de estudio.
R/ Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa.
2. Identificar al menos en 5 líneas los antecedentes de la empresa y algunos activos que obtuvo.
R/ La creación de la empresa se remonta a 1980, por la Sra. Andrea Zenita y el Sr. Salomón García que con un camito de mando comienza a recolectarmateriales como cartón, papel botella, latas de aluminio, etc. Con más años de experiencia rentaron un local en el centro de la capital del país y compraron una camioneta para el manejo de su material. La eficiencia en el manejo de sus recursos le permitió convertirse en una empresa con terreno propio valuado en un poco más $300,000.00.Con el tiempo abrió 3 sucursales en otras calles de la misma zona,así mismo adquiere vehículo de carga pesada, una vez definido el rumbo de la empresa la Sra. Zenita opto retirarse del negocio dejándolo en mano de sus hijos. Los efectos pronto se hicieron sentir, la empresa dejo de ser rentable además se perdieron 2 de los terrenos y la empresa sufrió de constantes robos. En medio de esta turbulencia la Sra. Zenita retoma el mando del negocio y opta por buscar unaalternativa para diferenciarse lo que se tradujo con el diseño y fabricación de una máquina que le permitió no solo reducir los costos sino también vender sus productos más caros.
3. Identificar la Naturaleza de la empresa.
R/ Es una empresa dedicada a la compra-venta de materiales de desecho.
4. Identificar el tipo de la empresa.
R/ Es una empresa de recolección y al transcurrir el tiempo logroen convertirse en una empresa de transformación.
5. Desglosar su misión y visión para entender cuál es su razón de ser.
R/ Misión: Otorga un eficaz servicio de recolección y captación de desperdicios industriales y ser un negocio familiar exitoso.
Visión: Ser un líder en la recolección y captación de desperdicios industriales y constituirse en una empresa rentable en la industria del reciclaje.
6.Resumir cuales fueron las primeras acciones para poner en marcha la disciplina.
R/ - Se presenta el programa para implementar la auditoria en forma lógica u secuencial, tomando en cuenta las condiciones que deben prevalecer para cumplir con los objetivos.
Se procede con la fase de instrumentación la cual se inicia de observación directa y el análisis documental.
Se preparan los cuestionarios yse realizan entrevista dirigidas con los ocupantes de cada nivel jerárquico de la estructura.
SE selecciona las tecinas de análisis y soporte administrativo.


7. Analizar el FODA de la empresa.
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
-Es una empresa con experiencia emocional y laboral.
-Nepotismo
-El negocio no se encuentra saturado.
-Reformas fiscales que perjudiquen el sector.
-Lazosfamiliares bien consolidados.
-Falta de cultura administrativo.
- Apoyo gubernamentales.



8. Realizar un análisis con la que se contempla partir de la pág. 6 donde se habla del análisis de la competencia realizar un resumen de los datos obtenidos de la auditoria.
R/ 1. Análisis de la competencia.
Rivalidad entre los vendedores y empresa que ofrecen servicios sustituidos, en la actualidad no existe ungran número de negocios dedicados al reciclaje de materiales.
2. La fuerza competitiva del ingreso potencial.
La empresa pretende retomar su posición en el mercado ya que anteriormente contaba con varios sucursales en la capital del país.
Pocos de sus competidores han podido adquirir una máquina trituradora así mismo ha comprados un camión y una góndola y no reestructurado el diseño de su grúamecánica.
3. El poder de los proveedores.
Los proveedores representan una fuerza muy poderosa y difícil de tratar. En este caso son recolectores de basura individuales y camiones del servicio de limpieza de la ciudad ambos están cautivos por muchas razones, es decir son clientes-proveedores que ha demostrado su lealtad a la empresa en momentos difíciles.

4. El poder de los compradores.
El poder...