AUDITORIA DE GESTI N

AUDITORIA DE GESTIÓN Y
FINANCIERA

Auditoria de gestión

Es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que
ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones
a las empresas, con elfin de conseguir con éxito una
estrategia para reajustar la gestión o la organización de la
misma.
ECONOMÍA

• Recursos humanos.
• Financieros.
• y materiales.

EFICIENCIA

• Recursos consumidos(insumos).
• Producción de bienes
y servicios.

EFICACIA

• Grado en que una
actividad o programa
alcanza sus objetivos
y metas.

Auditoria de gestión

Técnicas y procedimientos
de la Auditoria de GestiónBásicas

 Entrevistas.
 Cuestionarios.
 Observación documental y
directa

Cuantitativas  Revisiones analíticas.
 Análisis de superficies.
 Indicadores de personal.
 Evaluación de los recursos.Técnicas y procedimientos
de la Auditoria de Gestión
Cualitativa
s

 Evaluación del estilo y calidad.
 Estudio de las relaciones
interdepartamentales.
 Análisis del clima de trabajo.

Control

Implantación de un sistema de
control.
 Evaluación.
 Seguimiento.

Objetivos de la Auditoría
de Gestión

 Evaluar los recursos escasos.

 Auditar el plan y sistema de organización y
gestión.
Examinar las funciones y responsabilidades de los
principales funcionarios.
 Evaluar las
cumplimiento.

políticas

establecidas

y

su

 Verificar el cumplimiento de las actividades de
supervisión ycontrol.

Principales áreas para
realizar Auditoría de Gestión

Indicadores de Gestión
Es aquel que mide cuantitativa y cualitativa la
eficiencia, eficacia y calidad del plan establecido
por laorganización, así como el cumplimiento de
las metas.

OBJETIVOS
 Identificar y tomar acciones.
 Medir el grado de competitividad.
 Satisfacer las expectativas del
cliente.
 Reducir gastos y aumentarla
eficiencia.
 Compararse con las empresas.

Características de los
Indicadores de Gestión
Simplicidad
Adecuación
INDICADORES
DE GESTIÓN

Validez en el tiempo
Participación de los
usuarios...