auditoria de sistemas activo no corriente

ÍNDICE


i. INTRODUCCION
ii. DESARROLLO
a. Objetivo
b. Órgano Rector
c. Subsistemas
iii. CONCLUSIÓN
iv. RECOMENDACIÓN
v. BIBLIOGRAFIA























i. INTRODUCCION


Desde la auditoría, la Dirección, el control la máxima autoridad podrá tener el beneficio de respuestas esenciales en cuestiones de tuición que se ejerce sobre las entidades o instituciones públicas, con el beneficio deconocer:
• El valor estratégico que tiene la seguridad en la gestión de la información.
• Una razonable administración de recursos públicos.
• La manera de potencializar la prevención y detección del anejo inadecuado de los recursos del Estado.
• La forma de evitar la incapacidad administrativa.
• Los métodos para eficiente los procesos, con un adecuado uso de los sistemas.
En definitiva desde laadministración, fiscalización y control deben surgir las recomendaciones que necesita la Dirección sobre la identificación de los puntos que se deben mejorar, y de los efectos, riesgos y debilidades detectados, con el objetivo último de aportar a la mejora del control interno en los diferentes niveles de operación, que permitan lograr una mayor eficiencia operacional y administrativa.
El órganorector permitirá ejecutar sus sistemas de control gubernamental, en forma eficaz para responder a los requerimientos del Estado.








ii. DESARROLLO
ii.1. EL CONTROL COMO UNA FUNCIÓN CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN
¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo?
Uno de los enfoques para el estudio de la administración plantea que el proceso administrativo está conformado por las funciones deplanificación, organización, ejecución y control; que están entrelazadas e íntimamente relacionadas.
La función de Planificación implica que se piense con antelación en sus objetivos y acciones, basando sus actos en algún método, plan o lógica. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen las operaciones para alcanzarlos.
Función de Organización es el proceso de ordenar ydistribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de la mejor manera.
La función de Ejecución es la realización de actividades necesarias para el logro de los objetivos. “Ejecutar significa poner en acción o actuar”.
¿Qué implica la función de control?
La función de Control implica, medir y corregir eldesempeño personal y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes.
ii.2. EL CONTROL EN LAS ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES
La función de control está inmersa en la planificación, organización y ejecución:










ii.4. SISTEMA DE CONTROL GUBERNAMENTAL
El 20 de julio de 1990 se consolida este proceso con la promulgación de la Ley N° 1178 de Administración y ControlGubernamentales. El Control Gubernamental está integrado por el:
Sistema de Control Interno que comprende los instrumentos de
Control Previo y Posterior incorporado en el plan de organización y en los reglamentos y manuales de procedimientos de cada entidad, y la Auditoría Interna.
Sistema de Control Externo Posterior, que se aplica por medio de la auditoría externa de las operaciones ya ejecutadas.ARTÍCULOS DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO (CPE) ESTABLECEN EL CONTROL GUBERNAMENTAL:
La Constitución Política del Estado como Ley fundamental establece las primeras expresiones de Control Gubernamental y concretamente en los artículos 154 y 155 se refiere al control a cargo de la Contraloría General de la República, de acuerdo a lo siguiente:
Art. 154° Habrá una oficina de contabilidad ycontralor fiscales que se denominará Contraloría General de la República.
Art. 155° La Contraloría General de la República tendrá el control fiscal sobre las operaciones de entidades autónomas, autárquicas y sociedades de economía mixta.
ii.5. EL SISTEMA DE CONTROL GUBERNAMENTAL Y SUS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS SEGÚN LA LEY N° 1178
¿Qué es el sistema de control gubernamental y cuáles son sus...