auditoria en la contabilidad.

Nos ha tocado vivir en el que las organizaciones, tienen que mantener una apuesta permanente por la búsqueda de la optimización de los costes y de la rentabilidad, aspectos ambos consustanciales a la vida de las empresas.

Sólo las mejores, las más competitivas, llegarán a tener éxito y alcanzarán las metas, los objetivos para que las que se crearon. a lo que contribuirá que la gestión delos Recursos Humanos se adapte a las nuevas estructuras económicas, estratégicas y organizativas.

Por otro lado, las organizaciones modernas se han hecho más complejas y difíciles de dirigir, constituyendo la falta de información uno de los problemas con que frecuentemente se encuentran los gestores a la hora de tomar decisiones. No se suele generar la información adecuada que permitaidentificar las situaciones, anticiparse a los problemas y facilitar la toma de decisiones.

A esta preocupación por el estricto control de gastos y por la ausencia de información suficiente y adecuada no han escapado las unidades encargadas de la gestión de personal, es decir las Direcciones de Recursos Humanos.

Nadie pone en cuestión que el valor más estratégico de las organizaciones, el queconstituye un hecho diferencial, es el factor humano, son las personas, sobre cuya consideración se está produciendo una clara evolución desde la tradicional de gasto hacia otra más moderna como es la de la inversión y aunque, en ocasiones, se puede oír que no tienen precio, no es menos cierto que generan un coste, por lo que no debe abandonarse un adecuado y periódico control de los mismos.Son muchos los trabajos en los que se pone de manifiesto que las empresas, para tener ventajas competitivas, deben apoyarse en estrategias definidas, a desarrollar mediante distintas actividades u operaciones, donde la ayuda de su personal es fundamental.

De esta forma los recursos humanos adquieren el valor de recurso estratégico, fuente de ventaja competitiva, por lo que laspolíticas y prácticas de selección, formación, remuneración, etc, son medios para aumentar la competencia, la motivación, el potencial del capital humano, que permiten a las empresas tener una ventaja sobre sus competidoras.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que en la vida de las empresas no hay nada inmutable ni perpetuo, nada es perfecto ni permanente en el tiempo, sino que hay que mantenervivo y activo un espíritu renovador y de mejora; es manifiesto que los métodos o sistemas de gestión de antaño no sirven actualmente, sino que evolucionan impulsados por los avances tecnológicos, lo que hace aún más necesario su seguimiento.

Debe admitirse como normal y propio de las organizaciones vivas, que pueden tener errores en la gestión y que algunas de sus formas de actuar, que alo mejor podían considerarse adecuadas cuando se adoptaron, dejan de serlo con el paso del tiempo.

Al mismo tiempo hay que destacar como algo cada vez más compartido, que las empresas además de procurar obtener beneficios, debe de esforzarse por alcanzar objetivos sociales y medioambientales, considerando una parte de su estrategia, de sus instrumentos de gestión y actividades, laresponsabilidad social.
Las compañías que se preocupan por este tipo de aspectos, y que se miden a través del denominado triple balance o cuenta de resultados conforman el colectivo de las empresas sostenibles que informan de sus actividades a través de las memorias de sostenibilidad – Global Reporting -.

Cada vez son más las compañías en las que se está produciendo un cambio en su culturaaumentando el peso de los criterios y valores no exclusivamente económicos.

Asimismo, y aunque aún tienen menos historia e implantación, algunas empresas – con tendencia a ir ampliándose su número – que forman el colectivo de las “Empresas Flexibles” están esforzándose en favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar desarrollando acciones encaminadas a la protección de la familia....