auotsorsing
Páginas: 33 (8081 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2013
OUTSOURCING FISCAL
Reforma Laboral 2012
Sociedad en Nombre Colectivo (S en N.C.)
Sociedad en Solidaridad Social (S.S.S.)
Sindicatos
Tesis que para obtener el grado de Maestra en Impuestos presenta:
L.C.P. Ana Karen Hernández Zúñiga.
Catedrático: Dr. Fernando Tondopo Ovando.Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
A 17 de Mayo de 2013.
INTRODUCCIÓN
Hoy en día las grandes empresas que contratan servicios de outsourcing, crecen de manera considerable cada año en algunas áreas más que en otras. Pero lo que sí es una realidad es el conjunto de ventajas que aporta esta herramienta más allá del concepto ahorro de costos con el que intuitivamentelo asociaríamos en primer lugar.
Usar la herramienta del outsourcing como una estrategia fiscal es excelente, pero hacerlo a la ligera, puede traer como consecuencia altos costos y posibles interrupciones del negocio. Otro factor a tener en cuenta de vital importancia es la parte legal del contrato, dejar bien sentadas las condiciones y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de lafirma contratista. El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, es más bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes determinadas tareas de la organización. Que una empresa se decida a externalizar una o varias áreas no es una moda, por más que la abundancia de titulares sobre outsourcing en estos momentos parezca sugerirlo. Los expertos opinanque la externalización de los servicios no es sólo un asunto de economía, sino de estrategia.
El avance tecnológico está cambiando la forma en que se producen los servicios especializados y, si bien es posible que el outsourcing pueda convertir en prescindibles algunos empleos, también es cierto que está creando nuevas oportunidades laborales. La decisión de externalizar surge de la reflexiónque se hace el empresariado sobre qué actividades puede cubrir de manera más eficaz y económica con recursos propios, y cuáles no.
CAPITULO I
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES
1.1.- Planteamiento del Problema.
El mundo actual globalizado, altamente competitivo y en constantes cambios permanentes, demanda un tipo de organización más horizontal, participativa y flexible, para que losmiembros puedan acceder a mayores niveles de responsabilidad personal y de compromiso con los objetivos de la empresa. Ante la avalancha de cambios que afecta el mundo de los negocios la forma tradicional de hacer empresa se ve afectada por una profunda crisis organizacional.
El “outsourcing” nace como respuesta a estas necesidades mostrándose como alternativa real para los gestores y directivos delas empresas, eliminando los problemas anteriormente mencionados y disminuyendo los costos, motivados por las economías de escalas.
Se lleva a cabo desde hace varios años, pero recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido a que en nuestro país se está implantando en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a queéstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas, y también dicho término se utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador, planteándole a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya quepuede afectar a cualquier empleado y a cualquier gerente que no está dentro de las llamadas “ventajas competitivas”.
El outsourcing, combinado a otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado totalmente nuevo a la relación cliente-proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los...
OUTSOURCING FISCAL
Reforma Laboral 2012
Sociedad en Nombre Colectivo (S en N.C.)
Sociedad en Solidaridad Social (S.S.S.)
Sindicatos
Tesis que para obtener el grado de Maestra en Impuestos presenta:
L.C.P. Ana Karen Hernández Zúñiga.
Catedrático: Dr. Fernando Tondopo Ovando.Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
A 17 de Mayo de 2013.
INTRODUCCIÓN
Hoy en día las grandes empresas que contratan servicios de outsourcing, crecen de manera considerable cada año en algunas áreas más que en otras. Pero lo que sí es una realidad es el conjunto de ventajas que aporta esta herramienta más allá del concepto ahorro de costos con el que intuitivamentelo asociaríamos en primer lugar.
Usar la herramienta del outsourcing como una estrategia fiscal es excelente, pero hacerlo a la ligera, puede traer como consecuencia altos costos y posibles interrupciones del negocio. Otro factor a tener en cuenta de vital importancia es la parte legal del contrato, dejar bien sentadas las condiciones y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de lafirma contratista. El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, es más bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes determinadas tareas de la organización. Que una empresa se decida a externalizar una o varias áreas no es una moda, por más que la abundancia de titulares sobre outsourcing en estos momentos parezca sugerirlo. Los expertos opinanque la externalización de los servicios no es sólo un asunto de economía, sino de estrategia.
El avance tecnológico está cambiando la forma en que se producen los servicios especializados y, si bien es posible que el outsourcing pueda convertir en prescindibles algunos empleos, también es cierto que está creando nuevas oportunidades laborales. La decisión de externalizar surge de la reflexiónque se hace el empresariado sobre qué actividades puede cubrir de manera más eficaz y económica con recursos propios, y cuáles no.
CAPITULO I
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES
1.1.- Planteamiento del Problema.
El mundo actual globalizado, altamente competitivo y en constantes cambios permanentes, demanda un tipo de organización más horizontal, participativa y flexible, para que losmiembros puedan acceder a mayores niveles de responsabilidad personal y de compromiso con los objetivos de la empresa. Ante la avalancha de cambios que afecta el mundo de los negocios la forma tradicional de hacer empresa se ve afectada por una profunda crisis organizacional.
El “outsourcing” nace como respuesta a estas necesidades mostrándose como alternativa real para los gestores y directivos delas empresas, eliminando los problemas anteriormente mencionados y disminuyendo los costos, motivados por las economías de escalas.
Se lleva a cabo desde hace varios años, pero recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido a que en nuestro país se está implantando en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a queéstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas, y también dicho término se utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador, planteándole a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya quepuede afectar a cualquier empleado y a cualquier gerente que no está dentro de las llamadas “ventajas competitivas”.
El outsourcing, combinado a otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado totalmente nuevo a la relación cliente-proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los...
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