Auto Glass

Las 10 cosas más importantes que usted debe saber al manejar a sus empleados
por Felix Soriano El manejar a empleados en el frente de batalla es una responsabilidad muy importante. Como supervisor, su obligación es el asegurarse que la gente haga su trabajo de la manera apropiada en el tiempo correcto y de manera constante. Por lo tanto, su habilidad como supervisor será medida por lo que sustrabajadores hagan, no por lo que usted haga físicamente. Esto quiere decir que, por ejemplo, si usted es un supervisor de la sala de ordeño, su éxito será evaluado por qué tan rápido los operadores de la sala ordeñan a las vacas, o que tan bien están preparando a las vacas antes de acoplar las unidades. Así que si usted desea tener éxito como supervisor necesita ayudar a su gente a tener éxito. Acontinuación le presento mi lista de las 10 cosas más importantes que usted siempre debe saber de sus empleados:

Top 10 things to do when managing your workers
by Felix Soriano

Managing frontline workers is a very important responsibility. As a supervisor it is your job to ensure that people do their work the way it is required in a timely and consistent fashion. Thus, your ability as asupervisor will be measured by what your workers do, not by what you do. This means that for example, if you are a parlor supervisor, your success will be evaluated by how fast parlor operators milk cows, or by how well they are prepping cows before attaching units. So if you want to succeed as a supervisor you need to help your people succeed. Here is my top 10 list of things you should always do foryour workers: well I suggest 1 Know your people very based–onalwaysworks best for supervisors to manage what

1

Conozca muy bien a su gente – Yo siempre les sugiero a los supervisores que manejen a los empleados en base a lo que funciona mejor para cada uno de ellos, pero para esto usted debe conocer muy bien a su gente. Es por esto que es muy importante hacer una evaluación de cada personaen su equipo. Comience por evaluar las fortalezas y debilidades de cada uno y continúe haciendo lo mismo con todos sus empleados: ¿Qué espera de esta persona en el futuro? ¿Tienen los otros empleados en alta estima a esta persona? ¿Qué necesita esta persona de usted para tener éxito? ¿Qué necesita usted de esta persona? ¿Qué es lo que motiva a esta persona? ¿Es él uno de los mejores (estrellas),promedio (caballitos de trabajo) o peores (lastres) trabajadores?

each employee, but in order to do that you have to know your people very well. This is why it is so important to do an assessment of each person on your team. Start by assessing each person’s strengths and weaknesses as employees. Then continue by answering these questions about each employee: What do you expect from this personin the future? Do other workers hold this person in high or low regard? What does this person need from you to succeed? What do you need from this person? What motivates this person? Is this one of my high performers (stars), average workers (work horses) or low performers (dead wood)?

con su gente al menos una vez a la usted 2 Comuníqueseéxito como supervisor la comunicaciónsemana – Sicon susquiere tener constante empleados es esencial. Hable con cada uno de los miembros de su equipo acerca del trabajo cuando las cosas vayan bien, mal o más o menos. hacer cómo hacerlo Si usted espera que 3 Dígale a su gente qué trabajo,y usted debe de-decirle exactamente lo un empleado haga su

at – 2 Communicate with your peopleyourleast weekly critical Constant communication with workers is if youwant to succeed as a supervisor. Talk to each one of your team members about work when things are going well, wrong or average.

que debe hacer. No sólo eso, sino que también debe de decirle cuándo hacerlo, cómo hacerlo y el porqué debe hacerlo de esa manera. El utilizar Procedimientos de Operación Estandarizados (SOP) le ayudará a asegurarse de que cada empleado haga un trabajo consistente y...