autoevaluacion

612140-186055
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE MONTERREY
Administración y gestión empresarial
Autoevaluación
Marcos Emannuel Huitrón García
Matrícula: 132151
Lic. Samuel Ignacio Guajardo Coronado.
Monterrey, N.L., 06 de Junio del 2014
Nivel de seguimiento.1. Tengo poca experiencia. Todavía no he empezado a desarrollar esta característica.2. Creo que no tengo muy firme estacaracterística. He tenido algo de experiencia, pero no me he desarrollado bien.
3. Creo que estoy en el promedio de esta característica. Necesito concentrar mis esfuerzos mucho más para ser eficiente de manera constante.
4. Pienso que estoy por encima del promedio de esta característica. Necesito desarrollar más esta característica a fin de ser muy efectivo.
5. Pienso que soy sobresaliente en estacaracterística. Necesito mantener mi efectividad sólida en ella.
Característica.
_3_ 1. Busca y escucha a quién tiene opiniones contrarias._3_ 2. Al hablar con los demás, es capaz de que la gente se sienta cómoda en diferentes situaciones.
_3_ 3. Varía su enfoque de comunicación, cuando trata a otros con antecedentes diferentes.
_4_ 4. Forma relaciones interpersonales sólidas con una gamadiversa de personas.
_4_ 5. Muestra una sensibilidad genuina ante los sentimientos de los demás_3_ 6. Informa a las personas de eventos que son relevantes para ellas._3_ 7. Hace presentaciones persuasivas, de alto impacto, ante grupos.
_2_ 8. Cuando hace presentaciones formales, maneja bien las preguntas del público.
_5_ 9. Escribe de forma clara y concisa._5_ 10. Se comunica con eficiencia usandomedios electrónicos.
_3_ 11. Se siente cómodo usando el poder asociado con papeles de liderazgo._2_ 12. Es hábil para influir en los superiores._4_ 13. Es hábil para influir en sus colegas._2_ 14. Cuando aborda problemas, encuentra soluciones perciben, como justas_2_ 15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a llegar a situaciones en las que ambas ganan._2_16. Vigila la informaciónque es relevante para los proyectos y actividades en curso._3_ 17. Obtiene y usa la información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes._1_ 18. Tomar decisiones a tiempo._3_ 19. Cuando corre riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas._2_ 20. Sabe cuando se necesita el conocimiento y lo busca para resolver problemas._2_ 21. Elabora planes y calendariospara lograr metas específicas con eficiencia._3_ 22. Establece prioridades para las tareas, a fin de permanecer enfocado en aquellas que son más importantes._3_ 23. Puede organizar a las personas alrededor de tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas hacia un objetivo común._4_ 24. Se siente cómodo al delegar responsabilidad por las tareas a otros._1_ 25. Anticipa posibles problemas yelabora planes para la forma de tratarlos._2_ 26. Maneja varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no trata de abarcar demasiado._1_ 27. Supervisa y se apega a un calendario o negocia cambios en el calendario, de ser necesario._3_28. Trabaja con eficiencia bajo presiones de tiempo._1_29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas._3_ 30. Sabe cuándo negociar las fechas límiteestablecidas a fin de entregar resultados satisfactorios._3_ 31. Entiende los presupuestos, el flujo de efectivo, los informes financieros y los informes anuales._2_ 32. Usa en forma regular los presupuestos e informes financieros para tomar decisiones._1_ 33. Mantiene registros financieros precisos y completos._1_ 34. Crea lineamientos presupuestales para otros._3_ 35. Trabaja bien dentro delineamientos presupuestales dados por otros._3_ 36. Formula metas claras que inspiran el compromiso de los miembros del equipo_2_ 37. Selecciona de manera apropiada a los miembros del equipo tomando en cuenta la diversidad de puntos de vista y las habilidades técnicas._4_ 38.Proporciona a los miembros del equipo una visión clara de lo que debe lograr el equipo en conjunto._3_ 39. Asigna tareas y...