Autoevaluacion

Evaluación del Personal
Lic. Eva Martínez Delgado


“Autoevaluación”
Trabajo Final





04 de Noviembre, 2012 Saltillo, Coahuila


1. ¿Por qué elegimos Autoevaluación?

Dentro de los métodos que aprendimos, creemos que uno de los mejores es la Autoevaluación, ya que aunque todos los métodos son subjetivos, este método si se realiza con honestidad y objetividad puede ayudarmucho tanto al empleado como al supervisor, para así darse cuenta de las áreas de oportunidad en las que se puede mejorar. Además pensamos que es importante que los empleados sean incluidos en este tipo de procesos, ya que sienten que son más tomados en cuenta. Y finalmente sabemos que es bueno una autocrítica sincera, que una evaluación realizada por alguien más y que no sea evaluadocorrectamente, ya que puede influir algún tipo de problema personal y perder objetividad.


2. Descripción del Método

La autoevaluación forma parte de uno de los pilares de Recursos Humanos, ya que valora el estado de los empleados y de la organización en su conjunto.
Para medir el rendimiento de la empresa y de sus empleados, se debe contar con un estudio auto-evaluativo que incluye el conocimientosobre cada uno de los trabajadores que participa del funcionamiento de esta empresa, lo cual hace posible que esta organización aumente su nivel de calidad de forma efectiva y contribuye a que los propios trabajadores cumplan sus objetivos sin dificultad. La manera más efectiva de conocer qué tan bien rinde un empleado conforme sus capacidades y habilidades reales, es mediante la autoevaluación. Coneste sistema se puede descubrir si un determinado cargo debe ser ocupado por otra persona que tiene más habilidades y presenta un rendimiento medio en el puesto actual en el que se desenvuelve. A nivel organizacional, la evaluación del desempeño hace factible que se verifique si hace falta mayor capacitación, si hay problemas para la integración de los empleados, problemas de supervisión, faltade explotación del potencial de cada uno, etcétera.

Los objetivos de una autoevaluación
La evaluación del desenvolvimiento laboral presenta los siguientes objetivos:
• Factores de rendimiento laboral, calidad del trabajo y potencialidades del trabajador
• Capacidad de los recursos humanos para cumplir los objetivos que se han trazado conforme las decisiones administrativas que se han tomadosegún los objetivos propuestos con anterioridad por la empresa
• Incentivar la mejora de las fortalezas y el reconocimiento de las debilidades, para que así los empleados las reconozcan y saquen partido/mejoren aquellos puntos que no le dejan pasar al siguiente nivel de eficiencia
• Verificar el nivel de influencia y calidad de la relación entre los supervisores y demás trabajadoresImportancia de la autoevaluación
La evaluación de los profesionales y aquellos empleados que no se encuentran vinculados directamente con el proceso productivo, puede ser realizada mediante un proceso de autoevaluación, el cual permite comprobar cuestiones importantes para una compañía, como es por ejemplo el nivel autocrítico de cada una de las personas que componen a la empresa, la descripción de suspotencialidades y debilidades, a la vez que hace factible descubrir cuál es el nivel de compromiso que éstos tienen para con la organización.
Como en todo sistema evaluativo, la autoevaluación tiene ventajas y desventajas, las que pueden resumirse de la siguiente manera:

Ventajas
• El propio trabajador es quien refleja el rendimiento que le caracteriza en el rol que desempeña.
• Es factible queel propio empleado sugiera maneras de mejorar su desempeño
La autoevaluación dependerá en último término de la capacidad autocrítica y de observación que cada uno de los empleados tenga respecto de la función que realizan dentro de una organización dada, de otra forma los resultados obtenidos serán ajenos a lo que se vive en la realidad y por lo tanto inservibles.
Uno de los aspectos que...